文档介绍：..、价值工程(VA/VE)通过组织的努力,针对产品或服务的机能加以研究,以减少设计或者是生产过程的生命周期成本,确实达成必要的机能。=?(1)对功能进行定义和定价做什么?(2)获得并结实所有的事实成本多少?构思阶段(1)产生新的想法还可以怎么做?(2)确定可选择的解决方案成本多少?分析阶段(1)确定和对比灵活性(2)确定和对比适应性这个比哪个更好吗?(3)确定和对比成本好多少?决策和行动为什么?(1)和相关部门与供应商对重要方案评估(2)选择最好的解决方案评估阶段(3)经过部门和管理者的批准(4)准备新的规格(1)审核选择方案的效果标准化阶段(2)☆对象选定与目标设定(80/20原则)☆成立VA/VE改善工作小组☆情报收集、整理与分析☆拟订降低采购成本之战略方案(机能设计)☆拟订具体实施方案☆改善方案开展☆效果确认☆方案变更(即标准化)与跟进(Followup)、TargetCosting(目标定价法)◆根据客户或市场制订的产品售价,制订采购成本目标,并通过ReviewBOMCosting达成。◆目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。◆目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格的目标。9三、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)ESI/EPI在产品开发流程中的价值增殖HighAbout70%costdesignedinOverallValuepotential开发与检讨工程规制定格与技术采购确定选择策略需求谈判与绩效监控预测合约订单下达Low产品开发阶段订单下达前订单下达后10