文档介绍：IPQC绩效考核办法修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///批准:审核:编制:IPQC绩效考核办法:目的品管员之工作绩效订定,明确具体的考核标准,达成公平公正地反映工作绩效之目的:范围适用于IPQC品管员(试用期满)之考核三:考核项目:项次考核项目参考目标绩效权重考核办法评分细则资料来源单项总分绩效评分1工作品质积极认真仔细及时准确详细25%•做假报告一次扣50分•未做检验记录一次扣30分•报表错误一次扣10分•发现整批性或咼不良率一次扣30分•未按规定作业一次扣20分•记录不完整造成追朔困难一次扣10分100分考核分/100*25表单记录品质月报2问题处理能力及时有效20%•问题能及时有效的处理或汇报则为满分(必要时需提供记录)•对冋题反映和处理不及时造品质事件或相关单位抱怨一次扣 20分100分考核分/100*20主管审核3不FQC良率(MAJ)50DPPM15%•当月实绩每超出50DPPM扣10分(未超出200DPPM的按50DPPM计)100分考核分/100*15FQC品质月报4不FQC良率(MIN)800DPPM12%•当月实绩每超出200DPPM扣10分(%的按200DPPM计)100分考核分/100*12FQC品质月报5制程不良率各产品目标值10%•%扣1分(%%计)100分考核分/100*10IPQC品质月报6交办事项及时有效8%交办事项能按时完成且品质优 良(100分)交办事项能按时完成但品质一般(70分)交办事项不能按时完成或品质差(0分)100分考核分/100*8主管审核7异常责任件数05%•未受到FQC&OQC之异常得满分:•异常为IPQC直接责任者一次扣20分100分考核分/100*5FQC品质异常单8奖励N/A5%•受到部门或其他部门的奖励,每奖励一次加5分无上限直接