文档介绍：财务指标与非财务指标在评价管理者业绩中的综合运用TheIntegratedUseofFinancialIndicatorsAndNon-financialIndicatorsinTheEvaluationofManagers摘要如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的垂点。要增强企业活力,必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。本文介绍了公司业绩评价指标的发展,对半前流行的公司业绩评价方法加以分类论述,在提出引进非财务评价指标的基础上,指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势,构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者业绩评价模型,以期更好地激励企业经营者,促进企业健康发展。关键词:业绩评价财务指标非财务指标AbstractIthaslongbeenakeystoneinboththeacademiaandtheauditprofessionresearches,,,panyperformance,,anenterpriseoperatorperformanceevaluationmodelisconstructed,inwhichthefinancialindicatorsandnon-・Keyword:PerformanceevaluationFinancialindicatorsNon-financialindicators引言1・财务指标的评价模式2• (EVA) 3EVA的优点 4EVA的缺陷 “四尺度”论 3• 10参考文献错误!未定义书签。引言在市场经济中,所有权与经营权的分离已经成为现代公司的一种特征。根据JensenandMeckling(1976)的代理理论,股东和经营者之间的利益冲突是典型的委托代理问题。委托代理问题的产生源于信息不对称,半存在信息不对称吋,委托人难以对经营者进行监督,所以产生了道德风险和逆向选择,因此有必要签订激励性契约,促使经营者和股东利益一致化,减少公司经营者的道德风险和逆向选择,从而减少代理成本,增加股东财富。那么我们如何对企业经营者进行有效的激励与约束呢?企业管理者作为企业的经营者,其地位和作用举足轻重。他是企业各种经济资源屮最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源,也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况,而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。企业管理者的地位和作用,决定了企业管理工作屮的重屮之重是对管理者的管理,而对其管理的核心是激励与约束问题。要对企业管理者进行有效的激励与约束我认为关键在于如何正确评价管理者的工作绩效。由于企业管理者直接对企业的经营业绩负责。所以,本文对企业经营管理者的业绩进行考评吋,是以企业的业绩作为企业经营管理者的业绩进行评价的。本文首先提出了我国Fl前金业管理者评价体系基本采用的是财务指标模式,指出单纯采用财务指标评价的弊端。其次,文章引进非财务指标的概念,列举了两种以非财务指标为主的评价体系,指出单纯依靠非财务指标也不能够正确评价管理者业绩。再次,文章分析讨论了世界上已形成完整体系的基于财务指标与非财务指标的综合评价模式,未来业绩评价的发展方向正是综合评价模式,但是现有理论体系并不完美,我们应在前人已取得的成果上继续努力完善,而不是止步不前。最后,对我国企业如何构建业绩评价体系提出建议。1•财务指标的评价模式半前公司业绩评价主要方法根据评价指标选择的不同,一般可以把公司业绩评价方法分为两类:以财务指标为主的评价方法和以非财务指标为主的评价方法