第九章 领导决策课件.ppt

文档介绍：第九章领导决策东莞理工学院城市学院政法系赵书山副教授联系电话:**********QQ:171133964内容提要领导决策的内涵科学决策的体制、方法与评估西方经典决策模式介绍一、领导决策的内涵狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的“拍板’。广义的决策概念是把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。一个领导者不仅要懂得如何选择方案,还必须了解决策活动的整个过程。、,要有准确的决策目标。准确的决策目标有两重要求:一是正确,二是明确。(是非标准)第二,决策的执行结果能够实现确定的目标。那么检验一项决策是否符合科学的决策的标准就是决策的执行结果能否实现确定的目标。(是非标准)第三,实现决策目标所付出的代价小。(优劣标准)第四,决策执行后的副作用相对少(优劣标准)一、“科学的决策”的衡量标准一、“科学的决策”(非等同关系)(1)科学决策是就决策方式而言的,“科学的决策”是就决策后果而言的(2)科学决策方式有助于领导者做出“科学的决策’(3)科学决策也不排除失误的可能性,但是它可以使失误减少到最低限度一、:个人决策AND集体决策有的放矢、具体、系统、切实可行、符合规范防止“霍布森选择”,华山一条路决策环境,决策面临的时空科学估价、心理股价、经验股价、、信息吸取、信息加工科学预测是科学决策的前提可行性分析论证多种方案比较、“满意条例”谋(备选方案)断(方案抉择)分离一、(全局化、定性化)与战术决策(具体化、定量化)程序化决策(规范化例行决策)与非程序化决策(临时决策)确定型决策、不确定型决策和风险型决策单项决策(静态决策)和序贯决策(动态决策)决策变量:定性决策与定量决策决策目标数量:单目标决策与多目标决策一、、科学决策的体制、方法与评估明确问题与目标分析问题评估备选方案确定方案实施计划要作出什么决定?有哪些可供选择的方案?各有什么优劣势?哪个方案最好?需要什么行动?