文档介绍：天加数据分析及KPI指标设定LOGO天加在发展中面临的矛盾利润、成长和控制短期绩效、长期绩效和成长机会不同群体的绩效预期成长机会与注意力利润、成长与控制成长利润风险•应该做加法还是做减法•大=强+实力物理概念生物概念•做大、做强、做久短期绩效、长期绩效和成长机会短期绩效:当期财务业绩(来自市场的压力)长期绩效:持续盈利创新与变化成长机会:长远发展的资源配置不同群体的绩效预期股东:盈利增长、红利稳定管理人员:利润、规模、业界地位员工:收入稳定、失业威胁、分享成功消费者:质量、服务、价格供应商:订货快速、付款爽快贷款人:偿债能力政府服务部门:合法经营、承担社会责任发展机会与注意力太多的发展机会新产品、新服务、多元化、国际市场稀缺的资源财务、生产、技术、管理者注意力能否集中精力处理一件事情生产、营销和管理组织的变化以往的要求现在的要求生产竞争基础规模经济,标准化质量、功能、客户满意度少量,短期生产,关注降低存货和其他非价值增值活生产过程大量长期生产,在产品及产成品的存量高动及成本自动化生产线,分离的技术应生产技术机器人,柔性制造系统,网络连接的集成技术应用用机器操作,低水平技独立而有团队意识,高水平技所需劳动技能能能质量允许正常的次品零缺陷营销产品几乎无产品差别,生命周期长许多产品产别,生命周期短市场大多国内市场全球市场管理组织几乎清一色的财务数财务及生产数据、企业战略成记录与报告的信息类型据功因素网络化的组织,强调团队-员工拥有更多的责任,领导而非命令管理组织结构层级的命令控制结构式控制管理焦点关注短期业绩和报酬关注长期与关键成功因素,重视长期成功财务管理财务管理不是财务人员的管理财务管理不是财务部门的财务管理财务管理是全员、全过程、全方位的财务管理企业管理指标由财务指标向非财务指标转变企业管理指标由结果指标向过程性指标转变企业经营的3个转盘现金存货应收帐款现金轮盘销售资产营运费用利润轮盘销售利润股东权益资产利用ROE轮盘股利财务分析框架