文档介绍：天加数据分析及KP指标设定eTICA)天加在发展中面临的务盾■利润、成长和控制■短期绩效、长期绩效和成长机会■不同群体的绩效预期■成长机会与注意力利润、成长与控制成长企业战略利润风险应该做加法还是做减法大=强+实力物理概念生物概念做大、做强、做久)期绩效、长期绩效和成长机会■短期绩效:当期财务业绩(来自市场的压力)■长期绩效:持续盈利→创新与变化■成长机会:长远发展的资源配置不同群体的绩效预期■股东:盈利增长、红利稳定■管理人员:利润、规模、业界地位■员工:收入稳定、失业威胁、分享成功■消费者:质量、服务、价格■供应商:订货快速、付款爽快贷款人:偿债能力政府服务部门:合法经营、承担社会责任发展机会与注意力■太多的发展机会新产品、新服务、多元化、国际市场■稀缺的资源财务、生产、技术、管理者注意力能否集中精力处理一件事情生产营销和管理组织的变化以往的要现在的要求竞争基础规模经济,标准化质量,功能、客户漓意度生产过程大量长期生产,在产品及产成品的存量高少量,短期生产,关注降低存货和其他非价值增值活生产技术自动化生产线,分离的技术应机器人,柔性制造系统,网络连接的集成技术应用所需劳动技能机器操作,低水平技允许正常的次品本缺陷几乎无产品差别,生命周期长许多产品产别,生命周期短大多录与报告的信息类壁几乎清一色的财务数财务及生产数据、企业战略成管理组织结构层缓的命令控制结构络化的组织,强调团队一员工拥有吏多的责任,领导而非命令管理焦点关注短期业绩和报酚关注长期与关键成功因素,重视长期成功财务管理■财务管理不是财务人员的管理■财务管理不是财务部门的财务管理■财务管理是全员、全过程、全方位的财务管理■企业管理指标由财务指标向非财务指标转变■企业管理指标由结果指标向过程性指标转变企业经营的3个转盘信息流应收味款现金轮盘资金流物流利润轮人力资源流资产利用DE轮盘股东权益股利财务分析框架盈利能力与成长性产品战略财务战略经营管理投资管理融资股利政策收入与费用管理营运资本与负债与权益股利支付与固定资产管理结构管理利润分配