未来，领导将取代管理！.ppt

文档介绍：《企业战略管理》
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要领导,而不是管理 -----杰克•韦尔奇
领导者的主要任务时,把解决问题的技术告诉组织成员,并督导大家执行解决方案。
管理是控制,领导是激励。
领导是做对的事,管理是把事做对。
管理属于守成,管理属于创新。
未来,领导将取代管理!  ------卡耐基机构总裁史都·雷文
领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄甘地
领导者的十二个主要品质
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个习惯,付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点:
1、明确的目标和对目标价值的认识
2、对目标的实现有不可动摇的信念
3、能够向下属转达这些目标的内容 和实现目标的信心
高效团队的特征
团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。
每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。
每位成员都会积极参与工作的每项决策。
每位成员真正注意倾听彼此的建议。
成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。
可以自由表达自己的感受和意见,保持一种真诚的双向沟通。
彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
整个团队彼此认可与赞美。
:1、令人折服的远见和目标意识2、能清析表达这一目标使下属明确理 解3、对这一目标的追求表现出一致性和全身 心的投入4、了解自己的实力并以此作为资本
领导者的七条基本行为
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工能力和素质
7、了解你自己
成功领导人的价值观
1、人生来具有相当大的为善潜能;
2、将人视为“人”,而不是物质、工具;
3、每个人都被视为会不断改变、发展的人;
4、接受每个人都完全不同的事实,并善用他人的
长处;
5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、“知
识”和“感觉”;
6、鼓励开放、沟通、诚实的行为;
7、言行一致,让大家信赖你;
8、面对面讨论岐见;
9、愿意从事风险评估过的冒险行为;
10、强调团队合作。