文档介绍：将企业未来生存融于现场管理中
企业现场管理的本质在于使内部资源、各生产要素得到最佳整合和配置,资源效用得到最充分发挥。邓正红企业未来生存管理理论认为,环境、资源、文化作为企业未来生存战略的三大要素,其战略的形(本文来自博锐邓正红专栏)成是从外到内,而战略的实施则遵循从内到外的程序。企业外部环境尽管越来越显示高度不确定性,但由文化主导的企业现场管理完全可以实现由不确定性到精确的管理。
    所谓现场管理的不确定性,就是企业在现场方面的粗放管理,比如现场杂乱差、跑冒滴漏,资源浪费,效率低下,人员精神状态不佳,管理没有明确的理念,一切处于松散、失控状态。而这种不确定的现场管理,与企业未来生存管理的要求是背道而驰的。企业未来生存原理告诉我们,环境是企业生存(本文来自博锐邓正红专栏)的基础,资源是企业生存的保证,文化是企业生存的导向。从企业未来生存的现实立足看,不管是环境还是文化,最终的落脚点是资源保证,实现资源整合,形成独具优势的核心业务,将软实力与硬实力紧紧捏在一块,形成企业的核心生存力。正如德鲁克所言:“投入全部的资源,向一个方向冲刺,是创业家最高的策略”。“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存,战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。
    按照企业未来生存管理理论,其实,企业现场管理也是“时空心”的结合。在企业未来生存中,由时间产生的作用力称为时间力,时间力推动企业沿着未来生存轨迹持续发展;由空间产生的作用力称为空间力,推动企业按着未来生存战略整合资源;由心间产生的作用力称为心间力,推动企业循着(本文来自博锐邓正红专栏)未来生存规律形成习惯。现场管理的时间体现在工作效率上,现场管理的空间体现在资源效用上,现场管理的心间体现在综合效能上。精确的现场管理在工作效率、资源效用、综合效能方面都是追求卓越、精益求精的。
    目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种,即5S活动、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同,但基本思路和宗旨却是一样的,目的都在于通过优化现场环境的配置,达到为企业增产节约、提升质量的效果。按 5S管理的要求,对留置现场上的其他物料要进行科学界定,将其划分“无用之物”和“有用之物”。“无用之物”坚决清理出现场,通过回收再利用发挥作用。“有用之物”是工具和材料等,这些是生产必需的。但也并非多多益善,要根据生产的计划进行安排,要以满足生产的需要为限,多了就可能造成闲置,而少了则会影响生产的进度。对置于现场的物料(本文来自博锐邓正红专栏)、工具等必须进行定置管理和目视化管理。进行科学的布置和摆放,并且有固定的地点和区域,对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”,至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物,从而减少了寻找的时间,提高了生产的效率。保持了生产现场的整齐有序,从而进一步强化了生产秩序,减少现场的磕碰的机率,为提高生产和劳动效率,减少安全隐患打下良好的基础。
    标准化水平是一个企业管理水平高低的重要指标。作为市场主体的企业的标准化水平,直接影响到企业竞争力。从微观上看,标准化管理是企业组织生产的技术纲领、技术规范和依据,是企业保证产品质量,提高产品市场竞争力的根本保证。质量认证是质量标准化管理的重要内容,实际上就是依据标准(本