文档介绍：ER实验目的:深刻体会ERP的工作原理,熟悉并掌握ERP各个模块的业务流程。全面掌握个管理模块的相互关联,进行综合管理和配置。运用ERP工具进行经营决策管理。实验流程及步骤实验在虚拟的企业即深圳绿色原野公司基础上进行。它是一家制造和销售为主的高新技术企业,主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。通过实验,让我们全面了解的企业的生产制造、供应链业务处理、财务会计的全过程。•实验内容1) 账套管理2) 账套初始化3) 用户管理4) 生产数据管理5) 业务模块实战6) 财务模块实战7) 财务账簿和报表8) 期末结账•实验步骤1)建立帐套2) 录入初始数据、基础设置3) 新增用户、用户权限设置4) B0M档案的录入、审核与使用、查询5) 销售报价单处理6) 销售订单处理7) 物料需求计划8) 采购订单处理9) 外购入库处理10) 委外加工入库处理■11) 总账、应收应付、存货核算等系统参数设置12) 总账、应收应付数据录入13) 采购发票录入、审核、钩稽14) 外购入库成本核算15) 委外加工入库成木核算16) 销售发票录入、审核、钩稽17) 收、付款单处理18) 材料成本核算19) 牛成各项凭证20) 总账凭证处理21) 账簿查询22) 报表查看与H定义报表23) 结账实验中的问题及经验总结(-)用户组和用户权限设置系统默认administrator这一用户为管理员,其权限最大。管理员可以在屮问层修改其密码,也可以在进入K3系统主控台吋修改。Administration根据实验手册的要求生产计划组、工人、采购、销售、仓库、财务用户组进行设置和授权。权限设置是从企业管理的全局出发,遵循职责分离、相互牵制,通过角色的分工加强对企业的内部控制,确保企业的良性运转。这让我深刻回味了《企业内部控制》这门课的内容,将书本知识与实际充分结合。需要提到的是,为方便实验操作,实验小的发货,仓储部门主管,货物验收入库都是有何佳一人完成,而在实际工作屮都不需有不同人承担这些不同的工作。(二)基础资料设置K3使用前,必须设置好基础资料,基础资料是运行K3系统的基石,有点像做房子前要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。一般处理顺序是:币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓库、仓位、部门、职员、科FI、客户、供应商、物料。基础资料录入的是否正确直接影响到后面实验的正确性和效率,因血老师在实验屮反复强调要检查基础数据。在实验屮,我们组三个人录完数据后,分别检查除自己所做部分外的数据。要充分利用快捷键F7和复制键,提高实验效率。针对系统屮西存在的可选数据,可通过F7键来选择录入,节省输入吋间;针对—•些重复数据,以“供应链初始化”为例,录入硬盘信息时,可以直接复制cpu的信息,然后修改-•些不一致的数据,极人提高操作效率及正确性。(三) 供应链业务的处理•强调角色分工以采购业务为例,-•般的采购业务流程涉及采购中请单…入库通知单…采购入库单-采购发票。由采购部吴伟、仓储何佳、财务周化分别制单。在刚开始操作时,我们组是按业务分工录制,结果导致数个单据的制单人是同一个人。最后不得不花了几个小吋的吋间进行更正。这给了我们极大的教训,在实验吋务必分工明确。不过在操作后期,随着我们熟练度的提高,我们是一个人开多个窗口,一个人独立完成一项任务,节省了不少在流水操作吋等待的吋间