文档介绍：制度与管理陈志松2012-3-16香港联交所上市企业:1638目录•一、制度的含义□•二、制定制度的基本要求•三、制度的特点•四、制度的制定和调整•五、制度化管理•六、总结一制度的含义1首先了解什么才叫真正的企业管理制度?不是简单的规章制度与政策规定;不是全靠行政权利和手段来推行;是管理的体系或者是系统。:植树事案例讨论与说明有没有一种方法既可以享受制度带来的规范又能够避免僵化,保持弹性充分发挥员工的积极性、主动性、创造性?二、制定制度的基本要求三、制度的特点四、制度的制定和调整•制度制定者•制度制定程序•制度的调整五、制度化管理•制度化管理的实质•制度化管理的主要特征•制度化管理的优越性•制度化与人性1、制度化管理的实质•制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。•体系系统以及个人权威的统一2、制度化管理的主要特征每个岗位的权力和责任作为明确规范而制度化,按照各机构、各层次不同职位权力的大小确定其在企业中的地位从而形成一个有序的指挥链或等级系统□并以制度形式巩固下来以文字形式规定职位特性以及该职位对承担责任的个人应有素质、能力等要求。•所有权与管理权相分离。•管理者在实施管理时只负责特定的工作拥有执行自己职能所必要的权力•所拥有的权力要受到严格的限制□要服从有关章程和制度的规定•管理者的职务是管理者的职业。