文档介绍：烧结厂绩效考核和薪酬方案目录绩效考核(一)绩效考核基本原理(二)烧结厂员工考核方案薪酬管理(一)薪酬管理基本原理(二)烧结厂员工薪酬方案绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则(二)烧结厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核基本用语定义释义对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科员工考核学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度评价主体(考核主体),执行业绩评价(员工考核)的组考核者织或者责任者被考核者评价客体(考核客体),业绩评价(员工考核)的对象能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)考核指标的指标有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果考核结果强化考核沟通员工考个人努力程度核考核结果薪酬晋升决策体系个人工作成果实现组织目标有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展考核结果强化考核沟通和培训组员工考织人力晋升个人素质潜能核考核结果岗位调整资体系源优化个人工作能力辞退员工职业发展考核基本原则考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;系统原则考核内容:综合指标而不是某些方面的指标考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;透明原则考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因客观原则素影响考核结果的客观性。考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟沟通原则通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现时效原则强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;对等原则指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;可行原则考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。考核组织和职责☆厂长是员工考核的最终责任者员☆其他管理人员是分管部门员工考工核工作的监督者考核分厂领导直接办公室上级□考核执行者,在客观◇员工考核工作的组织部门,公正实施员工考核从而实在建立和维持有效员工考核体系现员工考核预期效果上负上负有重要职责有重要职责考核流程-考核实施流程厂长办公室考核者上级相关考核者考核者被考核者被考核者绩效考核表履行行作责工作职责执行工作计划确认被考核确认被考核考核中沟通者工作者工作考核信息考核信息执行考核未通过未通过未通过考核结果通过通过审批审核审核组织考核绩效考核结后沟通果存档