文档介绍：积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义A、B两类分体现。积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以分在当月工资奖金中体现,发放后即失A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A去作用。分将终身有效,累积至一定标准BB分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。分排名,公司可给予丰富的多元化激励。后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B作出的XXX院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为积分制绩效体系:贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。A\B分管理操作方式及说明二、A分管理操作方式及说明(一)分主要用来激励员工的直接劳动量付出,是员工月度工作价值量的直接体现,,与月度绩效工资挂钩。、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个A积分以元人民币核算。核算,如若干年后人均工资水平翻倍,,实行上不封顶,下不保底,员工积分值与月度绩效的关系详述如下:部分与员工月度M4M2两项固定工资外,M3、M1目前中江院员工工资体系中,除、A积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。、M3M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准,比如员工小李每个员工将根据积分值基准为2000积分。元M4部分共2000/月,则其月度A)积分值与月度兑现,按下表执行:(两种方案供参考,对月度方案一高于基准积分低于基准积分低于基准比浮动薪资调积分值基准比浮动薪资调直接按比例增10以内(10按比例增10以内(10+15以(15增121~15以内(减11215120以(20增141~20以内(减1420230以(30增182~30以内(减1830340以(40增2230以领导谈增25450以(50院领导50以方案二低于基准积分高于基准积分低于基准比浮动薪资调浮动薪资调积分值基准比直接按比例增按比例增以内(1030以内(1010减10340以(401~15以内(增3015450以(50增401~20以内(减1520575以(75增502~30以内(,岗位员工年终完成积分基A,原则上可提升岗位层级一级,超过20%积分准值的A积分总积分超过其岗位A的.,15%A,原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成积分总积分数低于岗位基准值的准值50%,降低岗位层级两级。降低岗位层级一级,低于岗位积分基准的30%对符合职位提升员工晋升到其职位所在区域的最高级别后,岗位级别将不再上升,如不符合职位晋升的硬性条件(学历要求、年龄要求要求的,启动职位晋升审核程序。等).............员工岗位降低到其职务的最低档次时,将不再降低,公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。,A分加倍计算进入B分累计系统,即:每A分1分=B分2分。(二),主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度,它不与员工工资直接挂钩,而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。,用B分来检验,员工的B分越多,说明其对院里的贡献越大,综合表现越好。,排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名;年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名,阶段排名还有月度排名、季度排名等;对中途进入的员工,或因产假等事务请假的情况,则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名,当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名,当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两个类别。,员工对公司贡献的大小。一般来说,工作时间越长、贡献越大、扣分越少,分数就越高。,分数越高,贡献越大,该指标主要是考虑到后入职的员工,公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情,通过自己的努力赢得同样的奖励机会。.