文档介绍：公司合理化建议方案公司合理化建议方案公司合理化建议方案:公司合理化建议方案经济危机,公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等,公司合理化建议方案。近日, 老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。通过常用办法网络搜索, 发现类似制度不多。我想, 这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧, 总之, 这是一个长期而艰巨的任务。下面拟订了两份, 前一份是被老总毙了的, 后一份则获通过。老总的理由是, 我们要制订一个鼓励员工创新的制度, 在标题上就要注重突出,内文不必太繁琐。。。。作为制度拟订人,要考虑其适用性和操作性,为此,通过参照,作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议, 推动管理创新, 增强内部活力, 发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神, 特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围本办法所称的合理化建议, 是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议, 以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 合理化建议的受理范围: 1 、提升客户满意度的改进措施和活动方案。 2 、市场开拓及营销的项目和建议。 3 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4 、技术创新、作业方式的改进。 5 、工具、设备、仪器的改进。 6 、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 7 、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。 8 、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 以下内容不在受理范围内: 1 、抱怨、投诉;2 、对于工资、福利方面的要求; 3 、关于人事任免方面的建议; 4 、公认的事实或正在改善的; 5 、已被采用过或前已有的重复建议; 6 、在正常工作渠道被指令执行的; 7 、无具体实施方案的建议, ,公司合理化建议方案。 2 工作职责 人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作; 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈, 以及接收人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 总经理批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 3 工作程序 . 受理 员工可随时提出合理化建议, 并填写《合理化建议提案》交人力资源部主任亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起, 建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 人力资源部接受提案表后, 即时进行登记, 并对提案内容是否符合规定受