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案例分析:战略管控扭亏为盈-中建五局经验v.1.0.pdf

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案例分析:战略管控扭亏为盈-中建五局经验v.1.0.pdf

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案例分析:战略管控扭亏为盈-中建五局经验v.1.0.pdf

文档介绍

文档介绍:建筑施工企业战略管理与运营实践中建五局扭亏为盈实战攻略2016年中建X局X公司简介•中建X局第X建设有限公司(简称中建X局X公司)成立于1971年12月20日,是世界最大225家承包商排名第16位、中国企业500强排名第13位的中国建筑工程总公司下属独立法人企业,是建筑工程施工总承包特级企业。•公司是湖南省首家荣获“鲁班奖”的国有建筑企业,先后有湖南平和堂商贸大厦、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂一期技改工程荣获“鲁班奖”;、长沙时代购物中心荣获国家优质工程,重庆城市加洲花园、湘乡水泥厂被评为全国用户满意工程奖,有数十项工程荣获“芙蓉奖”、“巴渝杯”、“瓯江杯”等奖项。•公司是湖南省首家通过ISO9002国际标准认证的建筑企业,并在施工企业中率先通过ISO14001:2000质量管理体系标准、ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准“三证合一”的认证。•2005年公司正式实施国有独资企业董事会领导体制改革,设立董事会、监事会、总经理层。以此为契机,公司领导层通过在内部逐步实施标准化管理,使得公司在短短3年多的时间里,取得到了快速发展。2007年完成合同额60亿元、营业额30亿元、利润近5000万元,以上三项主要经济指标分列中建总公司号码公司排序的第5、7、5位。(资料来源:中建X局X公司网站)2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2背景介绍(1)来自2001年国家审计署的审计报告:中建五局上世纪80年代中期一度辉煌,在90年代后期陷入困“该企业资金极度紧缺境,21世纪初跌至谷低。,已资不抵债,举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费,职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪,甚至到附近菜场捡菜叶为生„„”“,在岗职工4876人,离退休职工4870人,下岗等其他职工5555人。,。企业的报表利润总额为-1575万元,。拖欠职工工资2个多亿,有的公司拖欠工资达48个月。原下属16家二级单位中有11家亏损,每年亏损几千万元„„”“一种悲观失望的情绪笼罩在五局上空。”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3背景介绍(2)2002-2007年,中建X局主要经济指标以年均60%的速度成长300250200200220031502004200510020062007500合同额(亿)营业额(亿)利润总额(百万)BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4背景介绍(3)2006年,,人均利润、职工收入、净资产三项指标分别比2002年增长20倍、114%、98%。(%)人均利润(千元)职工收入所有者权益(亿)BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5背景介绍(4)成本费用占主营业务比重、收入借贷比、自有职工人数三项指标连年下降成本费用占主营业务比重、收入借贷比、自有职工人数三项指标连年下降。与2002年比,,%,职工人数下降了4228人。。与2002年比,,%,职工人数下降了4228人。成本费用占主营业务的比重(%)收入借贷比(%)自有职工人数(人)“BringingWorldClassExecution”6背景介绍(5)近年来主要荣誉:2006年获评“五一劳动奖状”,为湖南省唯一建筑企业;连续4年进入湖南省百强企业前20名,2006年第10名;多家银行AAA资信;获四个鲁班奖、两个詹天佑工程奖、两个全国用户满意工程;荣获省部级科技进步一等奖;多名员工被授予“全国五一劳动奖章”,多名员工在全国劳动技能大赛中获奖;获评2006年度“中国最具成长性企业”。BestOperationPractices“BringingWorldC