文档介绍：中建某公司扭亏为盈实战攻略
近5年来，面对“九五”后期以来的生存困境，公司人居危思进，明确提出“1357”基本工作思路，制定了三至五年解困脱贫进而做强做大公司的整体规划，确定了“目标分解、循序渐进、稳步推进”的策略，通过开展03年市场营销年、04年管理效益年、05年结构调整年、06年品质提升年、07年协调发展年等一年一个主题活动，推进强心、换血、搬山，逐一解决了困扰公司发展的信心、人员、经营、管理、结构等问题，短短三年时间即基本完成了解困脱贫的第一阶段任务，彻底告别了企业年年亏损，经营规模多年徘徊不前的窘境，走上了做强做大公司的坦途。
一、产生的背景介绍
公司隶属中建总公司，80年代中期一度辉煌，在集团总公司内利润最高，上缴最多，却在90年代后期陷入困境，21世纪初跌至谷底。来自2001年国家审计署的审计报告，对公司有这样触目惊心的记载：“资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰”：“由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生……”
2002年中建总公司的审计报告记载：“，在岗职工4876人，离退休职工4870人，下岗等其他职工5555人；，；企业报表利润总额为-1575万元，，拖欠职工工资2个多亿，有的公司拖欠工资达48个月。原下属16家二级单位中有11家亏损，每年亏损几千万元”。
中建总公司一位领导到公司调研后沉重地说：“一片悲观失望的情绪笼罩在公司上空”。
鉴于公司积弱多年的情况，中建总公司审计报告中明确指出：“公司是一个非常困难的企业，许多问题积重难返，需要做长期而艰苦的努力，谁来挑这付担子，都将面临巨大的挑战，都需要足够的勇气和足够的智慧。”
二、扭亏为盈实战攻略理论基础及中外企业案例
企业发展如同潮起潮落，有高潮，也会有低谷。好公司和差公司都会面临亏损，所不同的是，好公司在扭亏的过程中蜕变，差公司因为亏损而灭亡。中外很多企业的案例都可以说明这点，从中可以看出企业亏损是不可避免的。
首先企业盈亏是一个自然的经济现象。任何事物的发展都不可能是直线的、一成不变的，没有只涨不跌的股市，没有只赢不输的比赛，没有只生不死的物种，企业的发展也概莫能外，有高峰就有低谷，有盈利就有亏损，有生存就有灭亡，这是符合市场经济的自然规律的。
其次，企业盈亏是一个普遍的经济现象。无论是国内的企业还是国外的企业，无论是知名的企业还是无名的企业，无论是大企业还是小企业，无论是国有企业还是民营企业，无论是股份制企业还是非股份制企业，都会面临亏损问题，这是一个普遍的经济现象。
第三，企业盈亏是一个复杂的经济现象。利润等于收入减成本再减税金，任何影响到收入、成本、税金的因素，都会给企业的盈利带来影响。例如，外界宏观经济带来的亏损风险，在通货紧缩、金融风暴、宏观调控等外界环境风险面前，企业很难独善其身；还有内部自身原因形成的亏损风险，包括经营风险、管理风险、决策风险等等总而言之，市场经济中，没有只盈不亏的宠儿。当企业出现亏损危机时，唯有面对，才有出路。
三、公司扭亏为盈实战攻略
面对这样的企业，路怎么走？确定怎样的目标？如何对症下药，实施管理和运营？2002年以鲁贵卿为局长的新一届公司领导班子认为必须要做从以下五个方面来彻底改变公司的面貌，从而使公司走出连续亏损的局面，走上做强做大的坦途，一是树信心；二是定战略；三是用干部；四是抓落实；五是做文化。
（一）树信心——信心关乎存亡
中国共产党为什么能够从无到有，由小到大，最后解放全中国，还在朝鲜战争中打败了不可一世的美军？首先是因为有强有力的信念支撑。哀莫大于心死，困境企业最大的问题不在于市场、资金、技术，而在于人心涣散、斗志丧失。
信心体现在哪些方面？
首先是积极的思维方式。毛主席1933年重返井冈山大柏地时创作了一首词：“雨后复斜阳，关山阵阵苍。当年鏖战急，弹洞前村壁。装点此关山，今朝更好看”。当时毛主席受王明“左”倾冒险主义路线排斥，正是失意的时候，并且中国革命陷入困境，可伟人看到被战火烧成的残垣断壁，并没有受到影响，从这首词中可以看出毛主席积极的思维方式。
其次是积极的心态，不同的人对同一事物会有不同的心态，比如有半杯水，心态不好的人会说：只剩下半杯水了，而心态积极的人会说：还有半杯水呢！
第三是积极的工作，就是要以积极饱满的热情投入到工作中。
如何重树信心？
1、精神不倒。强调“困难企业不讲困难”，坚定