文档介绍：零售业的商业模式分析——以KFC为例商业模式就是指企业为获取收入以维持经营而采用的开展业务的方式,即“指产品、服务、信息流、供应商与客户收益及效益来源的组织方式”。成功的商业模式不一定就是企业技术的创新,也可能只就是企业运营过程中某一个环节的创新,商业模式的创新贯穿于企业经营的整个过程中,对企业的发展至关重要。肯德基(KentuckyFriedChicken肯塔基州炸鸡),简称为KFC,来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年,肯德基进入中国,在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。肯德基的经营理念就是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。本文将从商业模式的9构造块分析KFC的商业模式。客户细分肯德基以家庭成员为目标客户群,主要就是容易接受外来文化与新鲜事物的青少年,一切食品、服务与环境都就是有针对性地设计的。同时肯德基在儿童身上也花费了很大的心血,如开辟儿童就餐区,游戏区,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日还备有玩具作为礼品,一方面希望培养小孩子从小吃快餐的****惯,另一方面也希望透过小孩子的带动,能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。客户关系肯德基以回头率划分消费者,可以分重度、中度,轻度三种类型。重度消费者就是指一个 星期来一次的,中度消费者就是指大约一个月来一次的,半年来一次算轻度消费者。经过调查, 肯德基的重度消费者几乎占了30%~40%,对于她们来说肯德基已经成了生活的一部分。       对重度消费者,肯德基的营销策略就是要保有她们的忠诚度,不要让她们失望。这些重度 消费者对肯德基很了解,因为她们经常光顾。甚至肯德基的服务员跟她们都就是好朋友。对她们唯一且简单的方法,就就是不要让她们在质量与服务上感到失望。       对于轻度消费者,在调查中发现,很多人没有光临肯德基店的最大一个因素就是便利性。,这只有通过不断地开店来实现了。渠道通路选址:通过平常的观察与资料查阅,我发现各个地区的肯德基都比较成功,这与它的选址至关重要。肯德基的选址主要包括以下几个步骤:,肯德基如果计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,进行商圈的划分,可能会划分为市级商业型、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。2、接下来就是选择商圈,也就就是要确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标就是哪些。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度与成熟度。要选择好聚客点,在其中心或周围开店,并且要注意周围就是否有竞争对手,自己的顾客不能被竞争对手拦截。服务:肯德基在日常的销售中,注重顾客的利益,最大程度快捷、便利地服务客户,点餐、收钱、取餐都就是由同一个销售员完成的,可以确保顾客在较短的时间里拿到食物。同时,餐厅的保洁工作及时到位,以保证顾客在干净整洁的环境中就餐。促销:肯德基不断地会有一个比较优惠的产品在销售,如目前正在进行的半价桶促销,虽然引起了网上的热议,很多客户反映并非就是真正的半价桶,但就是正就是这样的促销,很大程度上增加了肯德基的营业额。价值主张肯德基全球推广的“CHAMPS”冠军计划就是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。其内容为: CCl