文档介绍：第2章新产品开发与技术选择
新产品研究与开发
新产品/服务开发技术
生产流程设计与工艺选择
新产品研究与开发管理
引论:新超星涌现; 华立集团
新品引入战略与新产品规划
产品开发及过程
“超新星”的涌现
自信息革命以来,每隔一段时间都会诞生一颗“超新星”,如1971年的英特尔、1980年的苹果、1986年的微软和1995年的网景,但Google是全球化和互联网时代到来后,第一家将巨大的创造力结合商业成功的公司。让全球网民、投资者乃至同行目睹了它用6个月时间将股价超过200美元,在接下来5个月内升至300美元,又用了另外4个月时间跃上了400美元的平台——当通用电气们为将股价拉动几美元而费尽苦心,Google的市值已经达到了1200亿美元,相当于雅虎与亚马逊、eBay的市值总合,或者福特汽车+通用汽车市值之合的4倍。
“超新星”的涌现
“超新星”是如何诞生的?
如何继续保持生命力?
从华立的经营看:研发与技术创新在企业过程运营中的重要性
华立
有一支来自世界各地的400多名科研开发人员组成的技术创新队伍,他们分布在美国、加拿大、泰国和我国的杭州、北京、上海、深圳等地。
华立每年的科研经费不低于年度销售收入的3%,这一数字在2005年将提高到6%,新产品的比例将提高到33%。
电能表
研发是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉。
机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研究所,自主开发了数十项国家级、省级新产品,确保了“华立”牌电表技术上的领先优势。
加强与国外公司的技术合作,与以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司,合作开发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能电能计量管理系统,保持电能计量技术方面与国际的同步。
信息电子产业
2001年10月华立收购飞利浦在美国的CDMA全球研发中心
华立是国内首家掌握IT核心技术的高科技企业,中国企业由此首次进入了CDMA芯片技术全球前三名的行列,通过设在美国、加拿大、中国三个基地的研发机构,引领华立登上世界通讯产业的高科技舞台。
电力自动化
华立与北美著名的电力自动化技术集团Lason Group建立了全球领域的电力自动化战略同盟
北美的子公司---太平洋系统控制技术公司,时刻关注国外本行业的新技术、新动态,将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内,以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准。