文档介绍：,努力打造学****型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。,逐步建立起现代企业制度的原则。、精品化,确立自己品牌产品的原则。,市场领先的原则。、高附加值产品的原则。。(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上,企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。XX年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入5万元,销售总收入300万元,企业达到“良性循环”的运营状态。XX年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入7万元,销售总收入420万元,企业达到“起飞发展”的运营状态。XX年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入10万元,销售总收入600万元,企业达到“可持续发展”的运营状态。四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施XX年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元,销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善,经营的外部环境比较良好,技术装备水平有所提高,企业文化建设有突破性的进展,员工综合素质进一步提升,产品售后回款率基本满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值:,销售总收入300万元;;;;%;6.“三新”投入30万元;;%;%;%。预期目标值的全面完成和实现,企业将步入“良性循环”的运营状态,这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施:,实施营销作业计划,建立固有份额的完成考核激励机制,十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制,做大做强产品客户群体,强化营销管理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍,为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。“良性循环”的关键指标,一是加强各方面的严格管理,减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备,严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。,建立各市场回款首问责任制,确定资金回笼月、季、年进度指标,加速资金周转使用速度,努力实现资金服务于目标的目的。,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管,实施“费用控制增效考核办法”,严肃考核与兑现,决不能突破固定费用指标。、合理认定、绩效分配的原则,加强生产任务调配和生产产值核算,严格执行“工资绩效考核管理办法”,在企业发展、利润增加的前提下,全面提高和增加员工的工资收入,以达到企业发展、员工富裕的最终目的。“良性循环”必须由“三新”作支撑,一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作,必须尽快转化为生产力和经济效益增长点,这三点必须下决心坚持。、产成品、半成品的力度,建立利库指标专业部门一把手首问责任制,减少当期运营资金的占用,实施责任部门与利库指标挂勾办法,严格考核与兑现,力促利库指标的完成。,制定和完善科学、先进、合理的产品定额,开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训,提高员工的产品定额意识,全面实施“定额考核管理办法”。,建立健全产品质量保证体系,充分有效利用ISo9000质量体系认证成果,执行产品质量责任追究制度,强化员工产品质量意识教育和责任意识教育,严肃操作纪律和操作标准,实施产品质量考核细则和办法,建立三级产品质量监控机制,坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则,确保出厂产品100%合格。,充分发挥生产调度职能作用,及时下达生产作业计划,强化作业现场的管理与监督,公开、公平、公正安排产值计划,及时处理生产问题,做好“三危”控制工作,规范生产调度会程序与内容,逐步实现生产标准化管理。五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标XX年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段,企业人均销售收入7万元,销售总收入420万元,内部的各项管理工作更加完善和系统,经营的外部环境优良和稳定,技术装备达到本地区一流水平,企