文档介绍：:..经营主管副总经理岗位说明书当前文档修改密码:8362839当前文档修改密码:8362839更多资料请访问.(••…)经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部部长、米购部部长、储运中心主任、发展战略规划职位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责职责表述:成工作总结组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完占全部工作时间的百分比:10%工作任务根据公司年度计划,组织修订经营计划部、米购部、储运中心、发展战略规划职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程 ,并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划 ,并完成工作总结协调分管部门与其它部门之间的配合问题职责职责表述:负责指导下属拟定公司发展战略、经营计划及各部门业务计划占全部工作时间的百分比:20%-二二组织发展战略规划职位拟;定公司发展战略草案,审核后上交总经理审阅工作根据公司发展战略组织下属拟定经营计划草案,审核后上报总经理审阅任务根据公司年度经营计划,指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务计划组织下属跟踪、检查、分析各部门计划执行情况,发现问题及时上报总经理职责表述:负责大型米购项目的整体控制占全部工作时间的百分比:20%调查使用要求,组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会,部署招投标工作职组织评标,确定供应商]责工作二任务组织合同谈判,审定采购合同监督合同执行,督办进出口手续,处理突发事件监督设备进厂验收,并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况职责表述:指导和监督米购部及储运中心的工作占全部工作时间的百分比:20%组织合格供应商的评审职部署新材料试用及相关技术培训责工作审定采购合同,审签采购票据,安排货款支付1四 /〒夂四任务审定最低库存标准,审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况分析仓库各种报表,从中找出公司各个环节的工作漏洞,并提出纠改措施,提交总经理职责表述:对所辖部门的主管人员进行业务指导和管理占全部工作时间的百分比:20%对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路职对所辖部门主管人员的任职资格提出具体意见责工作针对任职条件,并结合日常的管理工作提出对所辖部门的主管人员实施培训的意见五任务帮助所辖部门的主管人员进行职业生涯设计,设立目标并促成其目标实现帮助所辖部门的主管人员解决工作或思想中出现的问题职责职责表述:参与公司重大决策及部分管理制度的制定六占全部工作时间的百分比:5%职责职责表述:完成总经理交办的其它工作七占全部工作时间的百分比:5%二、权力:权限1对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定 /审定权权限2对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限3对所辖部门与其它部门工作问题的协调权权限4采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权