文档介绍：项目经理岗位职责贯彻工程质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源;主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求;主管进度、安全和质量工作,定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。1、代表企业实施施工项目管理。认真贯彻执行国家、建设单位、项目所在地政府和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度,接受主管部门的指导、管理和监督。自觉维护项目员工的利益,确保公司下达的各项经济指标的全面完成。2、对项目范围内的部分单位工程组织劳务发包,对工程的进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理,考核验收,全面负责。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调,解决项目中出现的问题。4、建立质量管理体系和安全管理体系并进行实施。6、认真贯彻公司的质量方针,建立项目安全、质量保证体系,精心组织施工,确保《内部承包合同》所规定的工程质量、安全生产目标的实现。7、科学组织和管理项目工地的人、财、物资源,协作调节分包单位间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益。8、实施责任成本管理,组织各部门和所属作业工区建立健全各类基础工作台帐,改善企业管理,降低工程成本,定期进行成本核算与分析,增强全员责任成本管理意识。9、本着认真负责的态度搞好对外、对内的验工(计量)计价工作,及时做好工程变更设计和签证,努力做好原始资料的收集、整理,及时提供工程索赔依据。,保护国家资产安完好无损,保障职工人身、财产的安全。,加强民主管理和思想政治工作。12、组织召开每月一次的经济活动分析会,总结经验,检查责任成本预算执行情况,针对成本管理中存在的问题,制定相应的改进措施,以保证目标成本的实现。13、端正经营思想,廉洁奉公,勤政务实,争创安全质量标准化工地。14、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。,协调和处理好各队、部门之间的关系。3、协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目中的各项工作安排,主动完成领导交办的任务,随时到技术部门了解工程设计变更及施工技术要求,组织布置落实。4、熟悉施工图纸、设计变更及各项技术资料,负责分部分项工程的技术交底和施工管理,确保“三检”制度和工程施工的顺利进行。5、按照施工进度计划,严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划,组织、指导和督促施工,协助项目经理搞好工程成本核算。6、深入施工现场,及时指导施工队施工,分阶段、定期召开生产例会,布置任务,拿出解决问题的措施和方案,主持各项工程验收和工程质量评定。7、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。及时总结经验教训,提高工程质量,确保安全生产。8、配合计划员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。9、主持分管工作。10、完成项目经理交办的其他工作。11、完成项目经理交办的其他工作。项目总工岗位职责1、认真贯彻、执行国家和公司颁布的各项技术政策,组织实施上级颁发的各项技术标准、规范、规程等规章制度。2、全面负责本工程的施工技术管理工作,分管工程技术、试验等工作。3、组织审查设计文件,并进行现场核对,提出审核意见。3、主持施工技术调查,主持编制施工技术调查报告,并及时组织交接桩及施工前的测量工作。4、确定施工工期和质量要求,审定预算物资、劳动用工、机械设备等需求量。主持编制施工安排和实施性施工组织设计,并督促检查其贯彻执行情况。5、督促检查采购物资、设备的控制,加强施工全过程的工序控制,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。6、主持对不合格品的评审和处置;组织竣工文件的编制及验收交接工作。7、组织编制工程创优规划、措施,并督促实施,积极开展全面质量管理活动,组织编制保证工程质量、安全生产等技术措施,并督促检查贯彻执行。8、经常深入现场,检查、指导施工,主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案,组织重点工程的技术交底和公司内外之间的技术交接工作。领导工程试验和科技档案工作。9、主持或参与工程竣工自验、初验和正式交验。经常督促检查“验标”的贯彻执行、各种施工技术原始资料积累和竣工文件的及时编制。10、组织编制工程承包等有关概算、预算报价或综合指标等。组织或参与鉴定工程承包合同,审核验工计价和内部核算。监督检查合同的执行情况。11、主持工程调概、变更设计和索赔清算工作。12、完成项目经理交办的其他工作。工程部职责1、认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针政策,及时准确的传达领