文档介绍：资产管理办法目录第一章概述 2第二章资产分类标准 3第三章资产归口管理 3第四条资产归口管理 3第五条部门职责 3第四章资产入库管理 5第六条外购资产入库 5第七条自制资产入库 6第八条发外模具入库 6第九条租赁资产入库 6第五章资产领用、出库 7第十条资产领用 7第十一条资产外借、外租、发外维修 7第十二条资产调拨、转卖处理 8第十三条资产封存、报废管理 9第六章资产核算管理 10第十四条资产入账、付款管理 10第十五条资产编码 10第七章资产台账管理 12第八章资产盘点 13第十六条盘点要求 13第十七条盘点报告的编制要求 14第九章资产日常管理处罚条例 14第十八条资产管理处罚条例 14第十章附则 16第一章概述第一条根据xx集团会计政策及xx公司对资产管理的需要,特制定本制度。第二条本制度所指资产包括使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输设备、办公设备、电脑及网络设备、土地使用权、商标使用权和基建、装修工程以及其他与生产、经营有关的设备、工器具等(不包括单价低于10000元的模具、夹具、工装、小型装维修,备品备件)。第三条本核算制度包括固定资产归口管理界定、出入库、核算、盘点、资产处置、日常管理,固定资产的购置、建造、修理等不属本办法范畴,请参照xx公司相关制度操作,本制度适用于xx公司。 第二章资产分类标准财务部门对资产分类入账处理的标准如下:资产描述单价(元)资产类别折旧/摊销方法折旧/摊销年限残值率1、办公设备及家俱、检测设备及其他>%2、除1类以外的资产<1万当期费用--03、机器设备(机械、程控、动力、生产线及其他设备)≥1万机器设备直线法10年10%4、国内模具、工装、备件、维修等1万-100万待摊费用直线法105、国产或进口大型模具、大额装修费、经营租赁资产改良等长期待摊费用直线法3年06、运输设备(汽车、叉车及其他运输设备)运输设备直线法510%7、房屋建筑及与房屋建筑及配套设施有关的改良支出房屋及建筑物直线法20年10%8、土地使用权等无形资产直线法按合同年限分摊0 第三章资产归口管理第四条资产归口管理1、房屋建筑物、办公用资产(电脑、打印机、空调等)由管理部归口管理;2、检测仪器类由xx公司质量部门归口管理;3、工装类由xx公司工艺部门归口管理。4、机器设备、模具及其资产由xx公司设备部门归口管理;第五条部门职责1、财务部:属xx公司固定资产帐务管理和实物监管的归口管理部门,主要职责包括:负责对本办法的执行情况进行监督、检查、考核;建立并维护xx公司固定资产日常管理体系,指导建立固定资产台帐,分析固定资产利用状况;组织对固定资产进行定期和不定期的清查、盘点;按财务管理有关制度进行资产帐务管理;2、管理部:属xx公司房屋建筑物、办公用资产(电脑、打印机、空调等)归口管理部门,主要职责如下:直接负责全xx公司房屋建筑物等方面的综合管理,包括房屋产权管理,及房屋的日常维护;负责全xx公司包括IT资产的办公资产的采购、调让、转卖、报废等申请;负责办公资产台帐的建立、维护,负责办公资产的定期盘点;负责闲置办公资产的回收与日常管理;负责xx公司固定资产处置的审查及规定权限内的审批。3、研发中心:属xx公司新项目研发阶段需求内资产的归口管理部门,主要职责如下:负责新项目研发阶段设备、仪器、工装、模具等需求内资产的采购、使用管理;设置专人负责所有项目期间使用的资产台账的建立、维护,并定期与设备科进行台账的核对;4、xx公司资产归口管理部门:属于xx公司固定资产实物管理部门,主要职责如下:按要求的统一格式建立本部门固定资产台帐,每月末与财务部门核对固定资产的增减情况。在下月3号前以邮件方式向财务部提交本部门本月变更过的固定资产台帐(若无变更,也须邮件说明)。各归口管理部门要负责本部门管理的机器设备、模具、工装等资产的采购、使用、维修、调让、转卖、盘点、报废等日常事项管理;负责制定归口资产的管理规范;xx公司对固定资产实行资产责任人管理。属于管理人员个人使用的资产,资产的安全与完整由使用人负责;属于部门公共使用的资产,由部门负责人指定人员为资产管理员负责公共资产的安全。 第四章资产入库管理第六条外购资产入库1、送货:供应商在送货时,应提交一式二份送货单(如有其他物品,须提供装箱清单),一份交仓库,一份交我司业务人员。2、接收:业务人员在收到供应商送货单,须及时通知资产管理员到场,共同核对清点接收资产,并与合同或采购订单项目进行核对。重点注意资产的名称、规格型号、数量是否与合同列示一致。清点完毕应在送货单上签名确认。3、验收:对于须验收的资产,应由资产归口管理部门和资产使用部门共同制定验收计划,并做好验收记录。验收合格须填写验收报告,报相关管理部门审批,审批后的验收报告作为开票、