文档介绍：供应链库存策略
荷兰MSM商学院MBA
中国管理科学学会高级会员
上海市企业管理咨询协会资深顾问
香港利发集团公司董事执行总经理
香港光华管理学院特聘高级培训师
国家注册供应链物流采购咨询顾问
浙江大学上海交通大学特邀培训师
Global Education Center(Guang Dong)培训顾问
本讲义已经由北京大学出版社出版
中国企业联合会培训中心指定教材
中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材
北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD
胡松评编著主讲供应链物流采购讲义
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胡松评先生
著名培训师
供应链实战专家
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前言:库存是资产还是万恶之源?
第一讲: 库存源于销售计划
第二讲: 库存源于生产计划
第三讲: 库存源于采购方式
第四讲: 库存受制于销售物流
第五讲: 需求拉动的库存策略
第六讲: 库存分类重点管理
第七讲: 库存关键绩效量化
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前言:
库存是什么?
是资产还是万恶之源?
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前言:
库存是资产还是万恶之源?
(1) 挑战零库存极限
(2)库存在企业总流程中的战略地位
(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作
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(1)挑战零库存极限
库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈,而是挑战零库存极限的动力。-胡松评
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胡松评编著主讲供应链物流采购讲义
(2)库存在企业总流程中的战略地位
销售
分销
物流
应收款
经营决策
生产
库存
采购
应付帐
质量保证
设备更新
固定资产
财务成本控制
人力资源
客户管理
研发
MRP
闭环MRP
MRPII
ERP
CAD
CAP
CAM
CAQ
PDM
CIMS
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(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
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第一讲:
库存源于销售预测
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第一讲:
库存源于销售预测
五大定性预测方法
六大定量预测方法
二十四种库存预测方法简介
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A, 一般预测法: 一线销售员预测,逐级上报分析;
B, 市场调研法: 问卷/面谈/电话收集数据, 适合R&D;
C, 小组共识法: 高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴;
D, 历史类比法: 类似产品历史销售数据类比,适合R&D;
E, 德尔菲法: 专家问答收集汇总, 闭环重复。
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