文档介绍：涂层表面附着力测试标准(1)XXXXX有限公司文件编号:版本:标题:XX-BZ—01A/0涂层表面附着力测试标准发行日期:(目的:指导涂层表面附着力测试工作,规范和统一涂层表面附着力检验标准;(范围:应用涂层厚度大于50μm;23(定义:符合BS3900-E6、ISO2409、DIN53151和ASTMD3359-B测试方法;4(流程:无5(内容::划线器刀口由碳钨合金材料制成,齿数x齿间距6齿x2mm;胶带用3M600号2cm宽胶带;-用划格器在涂层上切出十字格子图形,切口直至基材;-用毛刷对角线方向各刷五次,用胶带贴在切口上再拉开;-观察格子区域的情况,可用放大镜观察;划格结果附着力按照以下的标准等级ISO等级:0ASTM等级:5B切口的边缘完全光滑,格子边缘没有任何剥落ISO等级:1ASTM等级:4B在切口的相交处有小片剥落,划格区内实际破损不超过5%ISO等级:2ASTM等级:3B切口的边缘和/或相交处有被剥落,其面积大于5%,但不到15%XXXXX有限公司文件编号:版本:标题:XX-BZ—01A/0涂层表面附着力测试标准发行日期::3ASTM等级:2B沿切口边缘有部分剥落或整大片剥落,及/或者部分格子被整片剥落。被剥落的面积超过15%,但不到35%ISO等级:4ASTM等级:1B切口边缘大片剥落/或者一些方格部分部分或全部剥落,其面积大于划格区的35%,但不超过65%ISO等级:5ASTM等级::如果没有客人特殊要求,目标的产品要求达到ISO等级:1、ASTM等级:4B以上级别可以接受。制作批准实施日期2013年5月17日---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨,实现利润1000万元,按外销口径,2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,,受产量影响,。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2、〃加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、〃加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月