文档介绍：企业文化战略对企业改革与发展的意义目前,对我国的企业来说,其所处的社会和经济环境十分复杂,在前进的道路上,危机和机遇并存。要适应新的形势、化解危机和抓住机遇、健康发展,客观上要求我们的企业必须要以持续的改革促进自身的发展。而不管哪方面的变革,最终都离不开人们思想和行为的改变和跟进,唯有思想和行为的除旧布新,改革也才有成功的希望,所以说到底,组织变革就是做企业文化的文章。因此,对我国的企业来讲,实施文化战略,进行文化管理,是企业改革和发展的客观需要,是改革和发展的构成部分,也是改革和发展的根本保障。一、企业文化和文化战略的含义企业文化到底指的是什么,至今学术界的分歧很大,处于百家争鸣的战国时期。抓住人类文化的三个特性对理解企业文化极有帮助且是必要的:首先,文化是针对人类群体而言的;其次,群体共有的东西才是文化,个人的东西称为个性而不能称为文化;第三,群体中唯有稳定持久的东西才构成文化,所以文化就是有历史的传统,稍纵即逝者不是文化。作为人类社会的一种亚文化,企业文化也应具备这三个特征。另外,需要强调的是,对文化的彻底解读,必须是心理学的、社会心理学的,因为,文化也不过是人类心理、人类群体心理的一种结果罢了。这样,企业文化指的是一个受各种影响的企业在发展过程中逐渐积累而成的比较传统的构成。由于企业归根结底说的是一群人,所以,进一步讲,企业文化指的是企业组织中人们的比较经典、广泛的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围。还可以通俗又不失精确的说,企业文化就是企业中人们的心理和行为****惯。文化战略相应的便是企业基于对企业文化价值的认同,在企业经营和管理过程中,注意根据自设的远景和目标,对企业的文化进行整体、理性的反思和批判、建设和改良,以求文化对实际形势的适应性。二、企业文化战略对国内企业的价值研究企业文化的专家学者们一再呼吁国内企业要尽快拿起文化这一武器,靠文化力求得生存和发展。原因有三:首先,文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。自企业诞生之日起,企业文化便开始萌发,并随着企业的发展趋向明朗和成熟。塑造它的力量很多,主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。企业文化一经形成,立即会对员工的言谈举止产生反向作用力,成为员工行为的指针和坐标,从而拥有指导、约束、评价、激励、协调等多种功能,处于企业文化中的人们,很容易知道在这个组织中、在自己的小集体中如何做人做事、待人接物。有趣的是,人们对文化影响自身的过程常常浑然不知;另外,当人们的意志和言行与常规不符时,立马能感受到来自周围环境的强大文化压力,从而自动校正自己的行为以适应自身所处的环境,几乎所有的人都在追求自身与环境的和谐并对与环境的冲突恐惧不已。显然,文化是塑造个体面貌最自然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的力量所在,这便是文化的神奇和厉害之处,这也是企业为什么要重视文化建设、强调文化战略的根本理由。第二,企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。始于20世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果就是发现基业常青的抑或能够在市场竞争中脱颖而出的企业,其必定拥有个性鲜明的适宜文化,这些文化往往吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可