文档介绍：早期参与团队标准化管理/汇报采用唯一的,全球通用到,有纪律的流程尽量减少返工和重复。在产品开发过程早期,与供应商更融洽地合作利用福特跨功能团队与供应商一起在现场工作(4次拜访)使用共同的,明确的交付报告和结构化的管理评审模式GPDS(GlobalProductDevelopmentSystem)—是FORD公司全球产品开发体系,替代原FPDS福特产品开发体系GPDS全球产品开发体系2GPDS供应商管理过程-总览PTC/PAFDJPECLR/:是否进行试生产?更新供应商APQP/PPAP准备状态评估报告(A表)(655/654)PTC-patibility项目目标整合PA-ProgramApproval项目批准FDJ-FinalDataJudgement工程数据发布VP-VerificationPrototype(OTS)样件验证PEC-pletion工程数据冻结项目节点(里程碑)LR-LaunchReadiness生产准备就绪(可生产)TT-ToolingTrial工装样件(PSW1)PP-PilotProduction试生产(可售)(PSW2)MP1-MassProduction1量产(PSW3)Job#1—整车投产项目节点(里程碑)5PTC/(655/654)PECLR/:是否进行试生产?更新供应商APQP/PPAP准备状态评估报告(A表)OTSPPAPPhase0/1PPAPphase2PPAPphase3FORD项目跟踪(装车)节点项目批准工程数据发布手工样件OTSFORD项目开发节点PPAP的18项DesignRecords设计记录EngineeringChangeDocuments工程变更文件EngineeringApproval工程批准DesignFMEA设计FMEAProcessFlowDiagrams过程流程图ProcessFMEA过程FMEAControlPlans控制计划MeasurementSystemAnalysisStudies测量系统分析研究DimensionalResults尺寸报告RecordsofMaterial/PerformanceTestResults材料和性能测试结果及纪录InitialProcessStudies初始过程能力研究QualifiedLaboratoryDocumentation有资格的实验室文件AppearanceApprovalReport外观批准报告SampleProductionParts生产样件MasterSample标准样件CheckingAids检查辅具Customer-SpecificRequirements顾客特殊要求ProductionPartApprovalProcessSubmissionWarrant(PSW)零件提交保证书PhasedPPAP要求PhasedPPAP是FORD对PPAP流程管理的特殊要求主要目的是提高正式生产是的质量表现需要供应商证明以下要点:—制造能力—产品质量—产能能力全球阶段性PPAP:是在怎样的基础上建立起来的Phase3CapacityVerification产能验证Phase2ProductionVerification生产验证Phase1QualityVerification质量验证Phase0Run-at-Rate节拍生产加强沟通一至性的沟通关注少数重要的优先点。言简意赅帮助使用者区分优先级去除障碍改善工作流程简化稳定化标准化节奏化持续性PhasedPPAP供应商阶段性PPAP过程图STATUS:pletedPhase2Warrant[#18]YesStatusTrackingDatabase234ProceedtonextpageSubmittoCustomerImportantnote:Phase2andPhase3canhappenconcurrentlyifallInputsandOutputsaresatisfiedN