文档介绍：项目实施规划****项目实施规划一、编制依据1、《****项目实施规划大纲》2、施工现场调查3、工程合同文件、施工图纸4、同类项目的相关资料5、相关法律法规文件6、项目相关方的要求二、项目概况略项目总概况表123三、总体工作计划1、(1)前期准备,设置围挡、临建施工、管线迁改、道路改移等。(2)进行交通疏解,迁改管线,施工围挡,破除路面,施做导墙,施做地下连续墙及降水井。进行车站两侧盾构井端头加固处理。(3)待冠梁达到设计强度后,浇注第一道砼支撑,然后向下开挖基坑,随挖随设置钢管支撑直至基坑底。。(4)施作底板垫层,铺设防水层,施作底板、中柱及部分侧墙结构。(5)待各层顶板结构混凝土达到设计强度后,依次拆除支撑,施做主体结构和防水层。(6)施作完成顶板防水层和混凝土保护层后,待结构混凝土达到设计强度后,及时回填覆土,拆除围挡,恢复路面,施作车站内剩余结构。(7)分期施工附属结构。(8)缺陷修复、场地清理及竣工交验。(1)施工准备、盾构机到达、组装及调试。(2)盾构掘进施工。(3)联络通道施工。(4)缺陷修复、场地清理及竣工交验。2、总体施工计划通过对招标文件的仔细研究,以及对现场的详细踏勘,本标段关键线路是******。为确保车站的施工,采取多开工作面,多线并行施工,并前后搭接,充分利用工作空间,确保车站施工工期满足要求。、竣工日期及总工期本标段工期满足******工程总体工期安排,计划总工期为****日历天,暂定开工日期为****,具体开工日期以业主或监理工程师发出的指令为准。................................5四、施工组织及机构1、、盾构、市政工程的管理人员、技术人员为基础,组建一个精干高效、组织指挥能力强、履约能力强、施工经验丰富项目经理部。调配操作熟练、技术过硬的施工作业队伍。调配足够适合本工程需要的机械设备和运转资金。实行项目经理负责制。按项目法、ISO9002模式、合同条款要求、设计文件、批准的施工组织设计和武汉市有关施工建设法规要求,“精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、确保目标”,圆满完成施工合同规定的任务。充分体现城市工程建设快速、优质、文明风貌。%,达到合格目标。........;达到安全生产标准化工地的评选要求,达不到罚款合同总价的1%。同时确保实现“六无”目标。(1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二;(2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;6(3)无触电、物体打击、高空堕落等事故;(4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;(5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故;(6)无集体中毒事故。2、,配足需要的施工管理人员,技术人员和作业队伍,做到机构健全、人员到位,任务明确,分工明确、责任明确。抽调原从事过地铁车站及区间的施工队伍组成施工作业队。作业队下设施工作业班。作业层人员实行弹性编制,动态管理。经理部的管理人员和施工队的人员全部驻扎施工现场。施工作业队伍和作业人员,按施工区域基本做到施工分开,又相互支持合作。场地布置固定与移动相结合,临时住房场内修建。按**市市政府**号令等有关规定和文明施工、环境保护条例要求,对场内供水供电、排水排污和临房、运输便道、施工场所标语、标牌、美化等临时工程的修建布置,做到与周围环境协调。,加强各项施工管理在施工全过程,为保证施工各工序、各施工阶段、各施工区口保质保量按期完成,在项目经理部领导和组织下,建立以项目经理为首,其他主要管理人员具体负责的各项管理保证体系,加强项目施工各项管理,使施工布署和方案得以顺利实施。7建立以项目经理为首,副经理具体负责的施工计划和现场施工管理体系,保证施工按计划顺利实施。建立以项目经理为首,总工程师具体负责的施工技术管理、科技开发和质量保证体系,使工程施工保证达到创优目标,并取得一定的项目施工科技成果。建立以项目经理为首,副经理、总工程师、质量安全部相互合作负责的施工安全和工程保卫及文明施工体系,达到保证施工安全,保证既有建筑设施安全,工程施工内外环境安全,做到文明施工。建立以项目经理为首,总工程师具体负责的责任成本管理体系,以降低工程成本,加强施工过程中的投资控制。2.