文档介绍：XXXXXXX科技有限公司绩效评价制度文件编号:GL-HRA/HR-01-020文件版次:A0发行日期:201X-XX-XX拟制XXXXXX审核XXXX会签签发XXXXXXXXXXX科技有限公司文件编号GL-HRA/HR-01-020版 木A0生效日期201X-XX-XX标题绩效评价制度目的为规范绩效评价过程,使其制度化、常规化,以保证绩效管理有效落实,特制定本制度。适用范围本制度适于全公司一、二类被评价者,即部门负责人、部门主管级的正式员工。评价周期评价分为月度(双月、季度、上半年)和年度。具体评价周期根据管理需要每年度初调整。4•评价内容:评价内容包括工作业绩评价和能力、态度等定性评价类别工作业绩关键事件惩罚年度定性评价KPI团队管理绩效关键任务月度(双月、季度、上半年、年度)评价一类人员30-100%0-30%0-60%±/二类人员20-80%0-20%10-80%±/年度综合评价一类人员季度(上半年)得分*30%+年度得分*60%/10%二类人员季度(月、双月)得分*40%+年度得分*50%/10%::自上而下的分解的关键绩效Fl标,专注于最重要的业务方向,聚焦主业务,是有效的量化指标;:管理者根据所带团队的特点(优势特征、短板)在流程优化、人员培养、组织建设等方面的效果指标;:是对量化KPI指标的承接和补充,其他不易量化的重点工作FI标和任务,是效果指标;:是在上述内容基础上的、与工作绩效直接相关的额外奖惩,采取直接加减分的形式。:部门负责人批准生效的对本部门内员工奖惩记录;按肖事人事先约定事项,由跨部门提供的、经提议部门负责人审核、人资部批准生效的跨部门员工奖惩记录;经过被评价者刻苦努力,绩效成绩远超过挑战值,且对团队业绩提升有重大的积极影响,XXXXXXX科技有限公司文件编号GL-HRA/HR-01-020版 木AO生效日期201X-XX-XX标题绩效评价制度由评价者所给予的奖励;由评价者定义的其他奖惩,包括:未列入绩效计划的常规工作完成不力、出现差错、失误,对其他工作造成不良影响等情况,或计划外工作需额外付出时间和努力,且完成出色等情况,可在期初由评价者与被评价者进行约定(包括奖惩内容和加减分标准)。:单项奖惩事项分值的上限一般为正负3分,最高不超过正负5分,总分值的上下限为正负10分:有重大工作失误或重大业绩贡献,产生极大影响的奖惩不受上述规定限制,超过上述规定分值的奖惩须经总经理和人资总监批准后执行。:关键事件奖惩按上述程序生效后,由提议单位在评价期末发送给被评价者及其上级,抄送人资行政部。由被评价者及其上级在员工半期《个人绩效计划&评价表》屮记录并生效,人资行政部负责监督奖惩实施过程。、态度定性评价:针对一、二类人员能力、态度、对内外部客户的服务水平等的定性评价每年度进行一次;由人资行政部组织选取每一岗位上级、同事、上级:T10名,按照定性评价指标表进行评价。上级、同事、下级的评价权重为40%:30%30%,无下级者,上级、同事的评价权重为60%:40%o评价实施1年度绩效评价:,人资行政部发布年度绩效计划制订时间表,启动年度绩效计划制订工作;各部门负责人根据总经理下达的公司年度H标和重点工作要求,承接、分解、落实公司H标,制订《个人绩效计划&评价表》;人资行政部对绩效指标的设置、制订方法提供专业指导;一类人员年度绩效计划的制订、评审、签署及归档由人资行政部组织完成:二类人员年度绩效计划的制订、评审与签署由各部门自行组织完成,人资行政部督导参与上述工作并对年度绩效计划进行最终的审核、归档。《个人绩效计划&评价表》屮的内容以及关键事件奖惩等达成情况进行评价,由人资部负责组织,原则上每年农历春节前完成,评价程序、吋间以当年度通知为准5・2月度(双月、季度、上半年)绩效评价::被评价者依据部门年度H标与计划,结合自己的岗位职责,提交《个人绩效计划&评价表》,经评价者审批后执行,作为工作指导与评价依据。:在计划执行过程屮,如出现重大调整,被评价者应重新填写《个人绩效计划&评价表》提交评价者审批,以评价者确认后的绩效计划为准。重大调整是指以下情XXXXXXX科技有限公司文件编号GL-HRA/HR-01-020版 木A0生效日期201X-XX-XX标题绩效评价制度况:权重大于10%的工作任务取消或新增;因客观因素,导致某项任务的内容、H标、进度、权重有重大变化。,填写《个人绩效计划&评价表》相关内容,提交评价