文档介绍：项目就是在工作范围内,在时间、成本和质量的约束条件下,要完成的一件事情。时间、质量、成本这三个要素简称TQC,这三者间形成一个铁三角关系。项目的生命周期是指经历项目的准备阶段、计划阶段、实施阶段和验收评价阶段。投资项目管理的框架:(1)确立总目标;(2)确定组织结构;(3)人力资源配置;(4)工作任务分解;(5)责任分配;(6)编制网络图;(7)进度管理;(8)成本管理;(9)质量管理;(10)招投标管理;(11)风险管理;(12)合同信息管理;(13)验收、审计、后评价;(14)生产准备管理。战略性投资的内涵:是指企业基于某一战略目标而进行的直接投资,该投资对提升企业竞争优势,获得企业发展能起到战略性作用。战略性投资的驱动因素:(1)开拓新市场,与竞争对手争夺市场份额,获取产业集群的信息和机会;(2)整合供应链,获取战略性资源;(3)提高企业效率,改变竞争地位,:提供一个可视化的管理平台,保证每个项目管理团队的队员明确自己的责任,明确自己应该做哪些工作,同时,每一个项目管理团队的队员也可以清楚自己队友的工作及责任范围,以便彼此的配合和协调。责任分配矩阵分为:(1)字母形责任分配矩阵,建立矩阵式图表,图表的纵向表示各个分解后的具体工作任务,同时用编码标注,与工作任务分解的编码一致,横向表示项目组的各个部门或具体个人,纵横交叉的地方就是可以填写责任分配的区域,可以用赋予一定含义的字幕表示每个部门或者每个人的主要责任;(2)符号型责任分配矩阵,用符号表示每个部门或每个人的主要责任。符号没有统一规定,可以根据****惯设置。投资估算是投资建设方回同有关专家根据未来现金流的投入与产出预测而制定的。总投资包括固定资产投资和流动资金。固定资产投资分为建筑安装工程费用、设备工具器具购置费、工程建设其他费用、建设期的贷款利息、基本预备费和涨价预备费。流动资金包括30%的铺底流动资金、债务性的流动资金。资