文档介绍：业务岗位员工绩效考核手册( 年度)单位: 姓名: 部门: 冈位: XXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;,由人力资源部填写。, 本人于年初月日填写完成。,由员工本人在年初 ,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,,由员工本人在一周末时,,、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。&人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%主要工作任务权重工作岗位权限主要工作任务岗位关系直接上级:相关联岗位:签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书签字:月日员工确认签字::月日季末主管对完成计划的确认员工确认员工签名:月日员工确认考核评价内容满分得分饱满程序量化程度成程度(是否最大努力全部达成目标)成时限性(是否严守时限达成目标)成质量率、敏捷度10601010101010用心努力不怠慢、不早退、空岗缺勤一天扣1分)5255555协调配合司活动中帮助他人51555成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数: 90分B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:C、符合工作要求,能达到标准(参考分数: 60-7D、工作中有缺点,应求改进(参考分数: 50-59E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数一票否决:•凡缺勤5天在以上,一律按“C'等及以下成绩;•凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按成绩;•出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;•出现旷工行为者,一律按“E'等成绩。评定A级或C等以下等级的理由:直接主管签字:备注:人力资源部对评定成绩审核调直接主管签字□A□B□C□D□E员工签名人力资源部盖章:2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容: 主要成绩与不足:本周工作记录工作内容:主要成绩与不足:2004年第一季度周工作回顾小结工作内容:主要成绩与不足:工作内容:工作内容:主要成绩与不足:主要成绩与不足:工作内容:主要成绩与不足: