文档介绍：郑州市三环路快速化工程北三环第3标段中州大道互通立交桥质量控制措施******@HYDRO批准: 审核: 编制: 中国水电路桥郑州三环路快速化工程BT项目第二项目经理部第二工程处二o—二年七月目录1、 质量Fl标和质量方针 12、 质量管理控制措施及保证体系 11质量管理保证措施 12质量管理体系 23、 质量管理措施 48标准彳匕幣U 、检验制及材料封样制度 410质量预控制 513质量成品保护制度 514质量日志 515质量奖罚制度 516质量事故报告和处理制度 518建立工程质量回访、返修台帐 64、 质量保证措施 •前期的控制 .'|«期控制 72各分部分项工程质量控制措施 165、施工中常见的问题及处理措施 201测量工程 24质量控制措施1、、分项、分部工程合格率100%,单位工程竣工交验合格率100%,杜绝质量事故;合同履约率100%;顾客满意度92%以上;创建河南省市政优质工程金杯奖,争创国家级优质工程。[=1ini方针守法诚信,争创精品;持续改进,顾客满意。2、质量管理控制措施及保证体系在施工管理过程屮,我单位将严格按质量体系所明确的程序文件对该工程实行管理和操作,并强化过程管理,树立过程精品意识,以优良的过程来确保最终的优质产品。为了实现本工程的质量H标,成立由工程项H经理为首的质量管理机构,并由项H工程师(技术负责人)具体负责,由项冃综合队长,专职材料员,专职质量员,施工班组等各有关方面的负责人参加,这是本工程质量组织保证。在我单位现有《质量手册》和《质量控制程序》的基础上对本工程的具体情况,制订适合本工程的管理人员质量责任制,以明确各施工人员的质量职责,做到职责分明,奖罚有道。在施工前要将施工组织设计报我单位总工办经审批,并按审批意见进行修改完善后,经上报同意后方可进行施工。在开工前制定出技术复核及隐蔽工程验收计划,报我单位技术部审同意后严格执行。我单位将把该工程列为质量监控的重点,并安排专人驻守工地,加强施工组织的协调与管理。质量监控是确保质量管理措施、技术措施落实的重要手段。本工程采用小组自控、项FI检控、企业监控的三级网络控制网络。监控的手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度,严格把好工作质量关。组成以项H经理、班组长及操作工人共同参加的三结合QC小组,根据本工程工期紧、质量要求高的特点,开展合理组织、确保工期、现场文明施工管理及质量保证等诸方面的攻关活动。-2008(TS09001:2008)标准,确保工程处质量管理F1标能够顺利实现,工程处特成立质量管理领导小组,小组成员如下:组长:赵乐副组长:王铁山王中亚组员:孔德军杨永海田小强祝剑林陈国柱韩建国张子林蒋蜀平李桂琴质量管理领导小组设置办公室,办公室设置在质量安全环保部,主要职责如下:⑴组织制定项H质量方针,确定项H质量管理H标。⑵组织编制项Fl质量计划,并将计划分配、落实到相关部门和人员。⑶纽织项H质量教育培训工作。⑷监督检查各部门管理制度执行情况。⑸组织项Fl定期现场施工质量检查。⑹每月定期召开质量领导小组工作例会。⑺负责项FI工程质量数据统计分析工作。⑻负责质量事故和不合格品处理和上报工作。⑼负责工程处体系管理要素分解和管理职责划分,落实到相关部门。(10)负责监督检查各部门体系运行情况,管理手册和程序文件执行情况。3、质量管理措施□rd项H部在工程实施过程屮,制定了10余项质量管理制度,从材料源头抓起,加强施工过程监控力度,为实现工程的质量H标提供有力的保障。本着对用户高度负责的精神,制定“七严”措施:即“思想、立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、奖优罚劣严明”。提高质量意识,加强质量宣传,用我们真诚的服务体现集团的声誉,用我们的承诺和辛勤燃造吋代的作品。组织项H及分包管理人员学****公司项H管理体系文件、规定,把项H的管理制度、体系文件要求及精