文档介绍：工程项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了进一步完善和规范工程项目號工进度的管理,促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平,实现合同项目的良好履约,特制定本管理办法。第二条施工进度管理的主要任务和目标:按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期,通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定最优施工进度过程控制及阶段性目标,促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体,负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章施工进度目标及施工进度计划第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。第五条在工程项目的施工准备阶段,生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标;结合施工项目总进度目标要求,按施工时段分解为阶段性进度目标(季、月度进度目标)。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标,并留有适当的弹性时间。第六条工程项目在施工准备阶段,项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划;施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制;所确定的廉工进度计划必须要满足进度目标工期要求,并留有适当的弹性时间。第七条施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为:施工总进度计划、分项施工进度计划。以施工时期可划分为:阶段性施工进度计划,年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条施工进度计划编制及控制层次合同工期总进度施工计划年度进度施工计划季进度施工计划月进度施工计划周进度施工计划H进度施工计划按合同工期并留有弹性时间,确定的施工总进度目标控制施工总进度计划;施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划;年度施工进度计划控制季度施工进度计划,季度施工进度计划控制月施工进度计划;月施工进度计划控制周施工进度计划,周施工进度计划控制日施工进度计划。上述各类施工进度计划,均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。第三章施工进度计划的编制第九条施工进度计划的编制依据:设计文件、招投标文件;施工进度目标、承包合同的工期;施工方案、施工部署、现场条件;建设方的整体项目进度情况材料设备到货周期;主要施工措施;同类工程的计划资料,其他有关技术经济资料第十条施工进度计划编制的主要内容:施工进度计划编制说明(含调控措施);施工进度计划,应以横道图或网络图形式表现;主要分部分项工程的开竣工日期一览表;材料设备采购到货计划表;项目资源需求计划第十一条施工进度计划编写要求:施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划;每个月底(25日)编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划,资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时,应满足采购到货的必需时间周期;每周周末编制下周的周施工计划(周报或周计划);每天结束编制第二天的日施工计划(日志或日报);施工进度计划应将整个项目分解为分项工程附相应工作量清单,并编制成横道图。施工进度计划的编写,全部由项目经理部负责编制完成,并注意与材料员、施工分包方做适时的、具体的进度沟通,使施工进度计划切实可行。施工总进度计划书