文档介绍：奇瑞汽车战略制定SWOT分析组员:程刘军朱龙晓涂朝心马宇超夏迦特目录一、中国汽车行业分析二、奇瑞汽车股份有限公司概述三、SWOT分析方法概述四、奇瑞汽车战略制定SWOT分析五、战略对策六、结论√√√一、中国汽车行业分析自2002年之后,中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段,特别是随着私人消费的兴起,轿车需求量开始迅速攀升,并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时,中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。到2009年,中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场,结束了由福特公司开始的美国长达一个多世纪的汽车统治地位。不仅如此,2009年,中国的汽车产量超过了日本和美国的总和,自2006年以来,由日本汽车工业保持的世界第一的位置,在2009年也被中国取代。,%%。2010年,在国家扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下,我国汽车工业延续2009年发展态势,保持平稳较快发展。汽车产销快速增长,自主品牌市场份额提升,汽车出口逐步恢复,大企业集团产销规模整体提升,市场需求结构进一步优化,汽车工业产业结构调整加快。2010年,,%%,保持了世界第一的地位2012年以来,我国汽车业步伐放缓,汽车市场整体趋势向淡,但同时也是理性回归。2011年1-5月,,%%,。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移,这对中国汽车工业来说,仍是非常难得的历史机遇。目前,中国汽车市场不仅发展快,而且汽车消费需求变化也快,这对于中国汽车产业来说,将迎来下一个黄金十年,自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年,%,到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上,将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。二、奇瑞汽车股份有限公司概述奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,。目前,奇瑞公司已具备年产90万辆整车、90万台发动机、40万套手动变速箱及5万套自动变速箱的生产能力。奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前,奇瑞已有12大系列二十六款车型投放市场,并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环,保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。2010年,奇瑞实现全球销量682058辆,%,连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。多年来,奇瑞不断推进国际化战略,目前已跨入了“具有国际化远见的、技术先导的、值得信赖的中国汽车品牌”的品牌发展阶段,产品受到全球消费者青睐,,%,累计出口已超过50万辆,连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。三、SWOT分析方法概述SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存,以获得长久的发展优势。四、奇瑞汽车战略制定SWOT分析本文选取奇瑞汽车股份有限公司作为研究对象,利用SWOT分析方法,通过对企业优势、劣势、机会、威胁四个方面加以综合评估与分析,旨在更好地为企业乃至各个行业领域的持续发展制定企业发展战略。(一)背景介绍随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性,不少企业、尤其是大型企业开始重新定位,在对内外部环境充分了解和掌握的基础上,制定企业新的发展战略,包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。作为我国汽车自主品牌的后起之秀,奇瑞公司十余年的发展