文档介绍：题目:奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定专业:审计院系:会计学院年级:审计Q1141学号:姓名:戚若男教师:刘友权课程:公司战略与风险管理奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定戚若男摘要:奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料,结合《公司战略与风险管理》课程所学知识,运用SWOT战略分析方法,对奇瑞公司的内部环境:管理环境、文化环境、技术环境、资金环境,以及外部环境:竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点,并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。关键词:SWOT战略分析;战略制定;奇瑞汽车SWOT方法介绍SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(weakness),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。奇瑞汽车有限公司背景介绍奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日,。公司以打造“国际名牌”为战略目标,经过十五年的创新发展,现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地,在海外十五个国家和地区建成了16个工厂,具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台,拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌,上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面,公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升,带动了品牌形象和价值的提升。2006年,“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”,入选“中国最有价值商标100强”;2010年,奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”;2010年,奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”;2011年,奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。2007年先后与美国量子等企业建立合作合资关系,开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。,连续6年稳居中国第一。,有政府的支持。其领导人来自大型国有企业,在生产和管理上从一开始就比较规范,使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标,并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。“大国际”战略,全面推进全球化布局,产品向全球70余个国家和地区出口,已建或正在建的海外工厂达到15个,深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三