文档介绍：怎么跟上级打报告如何向上级打报告向上级申请政策支持,很重要;但是,这个报告如何打,很有讲究。近日偶听一大师级营销老总的精辟发言,收益菲浅,现整理出来,以便共享。向上级申请政策支持,这个报告一般分六大部分。第一部分是前言。抬头是“尊敬的**总”,或者是敬的总部领导”,等等,表示敬称。随后就是用非常精练的语言,阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触,表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象,特写此报告,便于上级领导了解这个市场的具体情况,并申请给予相应支持。在前言部分,可以适当点出“自己应该承担的责任”,表明自己勇于承担责任,敢作敢为;不是自己没有努力,而是市场或者其他方面的原因导致销售业绩受影响。上级领导都喜欢勇担责任的员工。这部分,文字表述不要太多,基本上控制在200-400字之间。第二部分是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明了。现况剖析的内容主要包括两块:1、数据列表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售数据以表格形式列出,一目了然。2、市场分析。市场分析中,最重要的是将困难和问题的最根源的东西反映出来,而且简明扼要。一般来说,市场出现下滑,主要原因不外乎市场环境剧烈变化、公司体制或机制变革不吻合市场需求、自身经营不善、突发事件影响等。报告中必须明确写出,随后围绕这个核心原因,将其他问题简单列举出来,以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场。如果有各种数据作为支撑,那么这部分的真实性更得到保障。第三部分是困难。这部分是整个报告中的一个重要部分,需要注意的是三点:1、 按照“急、重、轻、缓”的原则,将困难一个个列举出来。最急、最大的困难排在第一位,其他困难按照重要性和紧急情况进行逐一排序。2、 列举出来的困难不要太多,原则上列举出来的困难控制在3-6个比较合适,因为困难列举太多了,会让上级领导感觉困难太多,不知道哪个是重点了,而且也会从内心深处感觉你的困难太多,他无法帮助你了;当然,困难列举太少,也是不好的,那样上级领导就会骂你:你的困难这么少,业绩怎么就那么差呢?而且,困难这么少,我又怎么向更高层申请给予你的支持呢?3、你所列举出来的困难,必须是你打报告的对象,他在自己权限范围内,可以帮助你的地方。如果你的报告中的困难,不属于上级领导管辖的范围,或者是超越了他的权限的范围,那么上级领导也无法给予你正面的回复,这个时候,你的困难就基本上是白打了。也就是说,打报告,必须要看准对象,然后“依葫芦画瓢”,列举出来你的困难。打个比方,你所面临的困难是公司财务才能解决的问题,你去找公司企业策划部门,肯定没有办法解决。第四部分是措施。这部分主要阐述你正在做、以及将要做的一些工作,主旨是结合公司精神,按照上级要求,加强自身的基础管理和基础建设工作,树立亮点,抓短扳,打造标杆。这些举措要求言简意赅、可行性强,容易让上级领导接受。第五部分是申请支持。这部分是整个报告中最核心部分,实际上也是我们打报告的最根本需求。在这部分,同样要求言简意赅、简单明了。1、 最紧急而且能得到的支持放在申请的最前面。2、 上级领导权限范围之内、容易给予的支持放在申请的前面。3、 经过有效沟通、有较大可能得到的支持放在申请的中间部分。4、 急需、但是不容易得到的支持放在申请的稍后部分。5、一些处于上级领导权限范围的边缘部分、但是对自己又是比较重要的支持,放在申请的后面部分。申请支持,同样要求项目不能过多,最多控制在5-7项,这样给双方都留有余地。第六部分是预期达到的目标。上级领导一般都有资源和资金,但是轻易不“施舍”,主要是担心投入没有回报。所以,我们向上级申请政策支持,最后一部分必须写上预期将达到的目标,以便实现“双赢”,这样才能对上、下都有好的交代。预期达到的目标就是两个指标,一个是销售业绩指标,主要是量和利;另外一个是其他关键考核指标,比如明星产品占比,或者是渠道覆盖率达标,等等,总之让上级领导感觉投入有回报就是好的。如何给你的上级的上级写报告一一节选潘文富的新书《新官上任》越级汇报,在职场上是个大不敬的事,操作不当,不但直接得罪了上级,,许多职场专家奉劝各位,,以笔者看来,世上没有什么绝对的事情,没有绝对的坏事,也没有绝对的好事,在好事中寻找机会人人都会,但更有价值的机会往往就藏匿在坏事中,例如越级汇报这种事,操作得当,,常规意义上对越级汇报的负面因素有那些,也就是上级对越级汇报的员工会产生那几点印象:管理的服从性差喜欢为自己的执行力找借口否定上级的战略思想与战术指导,也就是否定上级个人主观意识过于强烈当然了,光有这几点,也就足够扼杀一个员工的在本企业发展前途了,但是,有反就有正,越级报告也有其正面和积极的因