文档介绍：房地产成本管理办法第一章总则为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和实际,制定本制度;成本管理的基本原则:以保证质量为前提,以过程控制为环节,以规范操作为手段,以提高经济效益为目的;成本监控的任务:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本、提高经济效益。成本管理的目的:是保证成本的支出获得最大效益一一提升价值,以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。成本管理的基本内容:合理确定成本与有效控制成本第二章成本管理职责一、公司成本管理部职责1、 公司成本管理部负责成本管理,控制和核算。2、 制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各分公司(项目部)落实公司的成本管理制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。3、组织各方面专家对拟建项目投资估算进行评估,把握投资决策,做好项目前期策划中的成本控制。评估的重点是:(1) 投资成本估算是否经济、合理;(2) 投资冋报是否符合公司利润目标的要求;(3) 投资风险能否得到有效控制。4、 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编公司成本报表,分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各分公司(项冃部)做好项冃操作过程中的成本控制工作。5、 建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为公司管理层提供充分、有效的决策依据,并按耍求将有关意见反馈给各分公司(项目部)。6、 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项冃成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见;并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。二、分公司(项目部)成本管理职责分公司(项目部)负责人为成本管理责任人。其职责是:1、认真执行公司成本管理制度,结合实际制定本单位的成本管理制度,并自觉接受公司监督;2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项冃及每个单项工程的冃标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施;3、 遵循基本建设程序,进行项目实际操作,实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控,保证将成本控制在冃标成本范围内;4、 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故的发生,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率;5、 组织项冃开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编制成本会计报表第三章房地产成本监控一、成本监控系统根据公司的管理体制,建立以公司成本管理部为中心、分公司(项冃部)操作监控的房地产成本监控系统,保证成本控制工作的顺利进行。二、成本监控的要求1、制度建设:根据管理的需要,公司应制定和完善包括以下儿方面内容的成本管理制度。(1) 成本管理责任制及监控程序;(2) 计划管理制度;(3) 招投标管理制度;(4) 合同管理制度;(5) 工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收、移交)管理制度;(6) 预决算(概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)管理制度;(7) 费用控制制度;(8) 材料设备管理制度。2、计划管理:分公司(项目部)应根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查、考核计划的执行情况。成本计划主耍包括以下几个方面。(1) 开发产品成本计划(按完全成本口径);(2) 期间费用计划;(3) 降低成本技术组织措施计划。成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据,综合考虑各种因素进行编制,做到目标明确、先进、可行,尽量数据化、图表化。应完善成本考核办法,确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。3、分析检查:各分公司(项目部)在成本控制过程中,应定期按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施和效果进行分析,以便及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作。分析的重点是:(1)计划及其执行情况;(2)实际成本与预算成本、计划成本的对比差异及其原因;(3) 分析控制措施的效果、存在的问题及改进的意见与对策;(4) 评价、结论与提示。公司根据管理需要,按项冃成本控制情况进行分析检查。4、信息交流:——项目基本情况;——按会计制度规定应编报的成本核算报表;——成本动态情况及其分析资料;——当地政策性收费项冃、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。•按例外管理原则,对下列成本异常偏斧及其处置办法,应随时报集团总部: 当地有关法规政策的重大调整;——成本超降率占单项工程成本总额的10%以上,或占其本身预算成本或计划成本的30%以上的项目、事件;——合作条件更改;—