文档介绍：办公室人员评分标准一、目的:为了落实办公室人员岗位职责,通过评分的办法对办公室人员的行为进行调控,促进工作积极性,提高工作效率。二、范围:由行政部啊强根据会议要求定义出来。三、定义:日评分:每日依照每位办室人员的工作表现和绩效进行评分;月平均分:将办公室人员每FI评分之和除以其实际考评天数,即为月平均分;福利奖金:福利奖金基数*月平均分/每月出勤基数*实际的评分天数。四、权责:日评分的评定:由各部门第一负责人对部门人员进行每日评分的评定日评分的统计和福利奖金计算:由行政部进行每日统计和月底福利奖金的核算。五、评分标准:1、日评分总则20分(工作态度)不尊重领导,顶撞上司 T0分;工作主动性差 -5分;团队合作精神差 -5分。2、细则80分(工作绩效):、套料单、生产令、各类文件及联络单等资料的接收、转发、分类保管、更新换页、旧版回收等工作未按规定要求进行 -7分;生产令、订单完成状况,产品入库、机台废品状况、生产效率及其它生产数据的统计和汇总,未及吋进行和更新一2分;不按要求对出线部人员生产效率进行评分统计和自动车间月福利奖金计算_5分;或不按时上交未按规定要求对部门内资料和文件进行打印、复印、分发、存盘等工作的-2分;物料中购的进度不追踪不及时领用o-5分;不按规定要求对部门内印字轮、线材样板、模具进行管理-5分;每个月25日前未递交下月的部门运作资金预算表至行政部前台处_2分;部门内会议决议内容未作跟进一5分;部门《考勤统计表》,签核后每日上午十点前未交人事部文员处一2分;部门《加班中请单》未按规定要求进行填写或当天下午四点前不能将签核后的《加班申请单》交行政人事部文员处-2分;不按时完成对各类文件、资料、报表等的呈报签核处理流程~2分;生产H报表、自主管制H报表、机器H常保养记录表、各类单据凭证等未做分类保存。-5分;不按时完成上级交办的任务-5分。六、附件事项办公室人员日考评分工作太度满分20分,工作绩效满分80分,以扣完为止不记负分。七、相关表单《办公室人员考评日报表》