文档介绍：君商学院第四届2011十一月份讲座市值管理王明夫北京秋深·2011/11/12课前秀:话说2010年十大牛股广发证券:%,上涨关键词:借壳上市,长期停牌*ST光华:%,上涨关键词:资产置换,借壳重组广晟有色:%,上涨关键词:稀土,重组ST昌河:%,上涨关键词:重组,军工*ST威达:%,上涨关键词:重组,银矿东方园林:%,上涨关键词:超级大单,高送转莱宝高科:%,上涨关键词:iPhone4,触摸屏金螳螂:%,上涨关键词:超级大单领先科技:%,上涨关键词:机构押宝重组精功科技:%,上涨关键词:多晶硅,新能源,大单六支个股是因为资产重组入榜四支个股是行业龙头和优良业绩而入选在熊市背景下,股市暴利机会犹存,实现概率为5-30%左右。:%关键词::%关键词::%关键词::%关键词::%关键词::%关键词::%关键词::%关键词::%关键词:行业周期(涨价):%关键词:连锁概念、高送转、增发6只个股因为重组,4只个股因为概念课前秀:话说2011年十大牛股()成立时间:1984年规模:销售额过200亿美元市值::1837年规模:销售额25亿美元市值:不足90亿美元消费品行业课前秀:,它们未来的命运将怎样?酒水时尚品精品渠道LVMH--奢侈品的全球领袖企业课前秀:,它们未来的命运将怎样?近期媒体报道,Tiffany公司于2011年9月结束与swatch公司的合作,目前其有可能被路易威登集团(LVMH)或瑞士历峰集团()以120亿美元(溢价超过30%)的价格收购。课前秀:丹纳赫美国丹纳赫公司(DanaherCorporation):成立于1984年,以协助企业实现管理改进为核心能力和服务内容商业模式:1、核心能力:在丰田精益生产法(leanproduction)和持续改进(kaizen)思想的基础上,研发出自己的DBS(DanaherBusinessSystem),成为丹纳赫的核心能力和服务内容。2、企业诊断:寻找低效率企业,评估它的绩效改进空间和可行性,明确改进方案。3、收购股权:低价收购绩效改进空间大、可行性强的公司,然后导入DBS咨询服务,实现绩效改进和企业增长,推动股权增值然后卖出获利,或者合并报表推动丹纳赫本身的市值增长、股东获利。4、模式复制:标准化的员工培训,复制员工能力;标准化的操作模式,复制收购项目。课前秀:丹纳赫经营结果:>1个/月的速度收购标的企业,目前丹纳赫拥有超过六百家子公司2010年丹纳赫营业收入136亿美元,进入世界500强,,市值334亿美元()1987-2009年收入、净利润复合增速分别达到14%、21%,股价20多年增长9641%,%在全球拥有5万名员工。产业表现:成为美国领先的制造厂商控股公司之一,拥有六百多家子公司,包括Leica,Hach,Fluke,Tektronix等著名品牌,分属六大战略平台。在所属各行业内均处于领先地位,尤其在专业仪器、工业技术以及工具和部件领域。课前秀:丹纳赫丹纳赫六大产业平台,在所属各行业内均处于领先地位课前秀:丹纳赫1987-2009年:丹纳赫股价增长9641%,%丹纳赫股价及标普500指数累计涨幅课前秀:丹纳赫思考与启示:1、中国的PE投资者,怎样走出同质化竞争和价格比拼?该发育什么核心能力?2、中国的咨询公司,功夫应该下在哪儿?可以走向什么样的商业模式?怎样走向它?