文档介绍：仓库管理员考核表:部门:考核日期:年月日序号考核项目考核标准考核依据考核总分最终得分评比得分自评审核核准1台帐管理在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分;依仓库台帐及公司稽查数据考核52三个月以上呆滞品,不良品未提报,帐目、单据每错误一处扣1分,每月3日提报。依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核103工作报表未交扣2分,每延误一天上交扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核54工作质量产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核55材料人为损坏、遗失每件扣3分;依公司稽查数据考核106未见实物擅自办理进仓的每件扣5分;依公司稽查数据考核57每月必须组织一次自盘点工作,未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分;依月盘点表及公司抽查数据考核108库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分;依公司稽查数据考核59材料必须分类分区存放、挂标准标示牌,每发现一项不符合要求扣2分。依公司稽查数据考核510出仓(货)管理发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分;依生产部每日异常反馈及公司稽查考核511产品发货单据与实物不符,每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。依发货单及业务接客户投诉考核5126S管理6S检验每查一处不合格项,未在规定时间整改完毕的扣2分;依管理部6S稽查数据考核513在仓库聚众闲聊扣5分;保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分;依公司稽查数据考核514进仓管理成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分;依公司稽查数据考核1015个人执行管理自觉落实完成职责的工作,每被提醒一次扣扣1分;管理部6S稽查数据考核516团队管理积极主动配合协助其他成员完成工作,被动提醒一次扣2分,主动行动一次奖1分;管理部6S稽查数据考核517生产持续0库存,导致生产停线,:审核:制表人:员工:仓库司机考核表:部门:考核日期:年月日序号考核项目考核标准考核依据考核总分最终得分评比得分自评审核核准1安全驾驶车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规52车辆发生事故和及时上报率依据交通事故报告53车辆安全防护保管措施和务整理依据车辆现状54工作要求保持开机,有公司及时接通依据公司规章制度55按规定时间到岗,接待客人时提前10分钟到岗依据公司规章制度56安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事依据公司规章制度57按规定着装依据公司规章制度58外出行车不能按预计时间返回,以及出车返回公司后应及时通知车队长,以便车队长调度安排用车依据公司规章制度59做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记依据公司规章制度510服从经理安排的出车及加班用车(特殊提前请假)依据公司规章制度511职业道德不提供虚假报销凭证进行报销依据公司规章制度512不乱发牢骚和怨言,团结同事依据公司规章制度513在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象依据公司规章制度514接待工作中尊重用车人员和客人依据公司规章制度515维修保养按规定做好车辆的定期维护保养,自检自修和出车检查依据车场保养手册516做好自己保养车辆的年审工作依据车场保养手册517运输标准产品运输中外包装是否完好依据包装作业指导书518作业要求部包装按包装标准包装,一次扣5依据包装作业指导书51