文档介绍:王笑菲经典语录————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 王笑菲经典语录300句1 中国不缺乏雄韬伟略的战略家,但缺乏精益求精的执行者。2 中国的企业不缺乏各类规章制度,但缺乏不折不扣的执行。3 不管什么样的组织和处于什么变化的形态,都需要有强有力的执行团队。4 最宝贵的财富是共同的理念,更重要的是认同者来践行这样的理念。5 如果一个组织没有好的战略和方向,组织就会迷失航向。6 企业和企业的竞争从本质上讲就是人才的竞争!7 问题全在前三排,根子还在主席台。8 企业家的思维空间决定企业的成长空间!9 与员工沟通不要讨论对错,而要改变立场!10 执行的理念:以客户价值为方向,以商业人格为志向,以结果交换为导向。11 商业人格的定义,即是坚守商业原则、倡导价值交换的独立品格。12 绩效考核最重要的是改变行为,只有行为改变了,结果才能改变。13 高层需具备的能力,是把复杂的食物高度概括和提炼的概念化能力。14 中层需具备的能力,是要提供具体行动方法的技术能力。15 基层需具备的能力,是实际的行动能力。16 商业本质为客户创造价值的同时企业赢利。17 企业所有的资源当中,客户是我们唯一越用越多的资源。18 营销可以改变产品的效率,但没有改变产品的本身。19 商业竞争就是比谁更了解客户!与客户越近,就与对手越远。20 客户是衣食父母,是用来感动的,不是用来搞定的。21 唯有与众不同,才会情有独钟;想要赢得更多消费者,首先要思考的是自己企业有什么不同。22 小企业与大企业的竞争,最重要的焦点是要做出与别人不同。23 主流终将衰落,异端必将兴起。24 优势永远抵挡不了趋势,趋势是最好的优势,如果不把优势当趋势,你就在自以为是。25 这是最好的时代也是最坏的时代,关键是你看到的是困难还是机会?26 不在客户面前放弃自我,就在客户面前放弃金钱。27 一家公司如果没有客户,其他资产就都没有价值。28 公司领导人可以换代,产品可以更迭,唯有文化生生不息。29 最持续的组织都是有尊重规律文化的组织!30 如果想让我们的企业获得好的回报,所做的一切都是为客户创造价值。31 商业人格的敬畏规则:对人的服从是奴性,对制度服从是美德。32 没有独立的员工,就没有强大的公司。33 一个优秀的团队不是相互依赖,前提是自主独立。34 做企业的理念就是做员工的心态!35 相对成长是别人给你的,绝对成长是自己给自己的。36 绝对成长来自两方面:内在做事更讲原则,外在做事更加专业。37 没有一家公司强大到不可能被战胜,也没有一家公司弱小到不可能走向强大。38 业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资。39 业绩软件定律:硬件投入,本大利小;软件投入,本小利大。40 结果即是执行的起点,也是执行的终点。41 执行前要对结果进行清晰的定义,否则员工会在行动中迷失方向。42 劳动是不值钱的,劳动的结果可以交换才值钱。43 态度和结果是两码事,态度不等于结果。44 职责是内部分工用的,结果是外部交换用的。45 任务是对过程和程序负责,结果是对价值和目的负责。46 只要流程标准化,没有能人也不怕!47 定义结果是每天工作的起点,提供结果是员工工作的意义。48 定义结果就是定义客户需求,也就是定义自己的报酬。49 有没有价值谁说了算?客户说了算!50 承担后果是检验责任的唯一标准!51 定义结果的时候越含糊,事后的成本越高。52 每周召开例会时,少形容词,多量化的指标。53 有三个词在管理中都是浪费:悟性、领悟、揣摩!54 业务会议三重点:统一目标、制定措施、立刻行动!55 上班不是拿工资的理由,提供结果才是得到报酬的原因。56 公司花钱购买的不是员工的工作时间,而是员工的工作产出。57 创业者不要有完美主义和浪漫主义的情结,要在行动中追求完美。58 外包思维要求我们的工作位置在内部,结果位置在外部。59 镜子思维告诉所有人:结果提前,自我退后!60 你是谁和你做出的结果不重要,你做出的结果客户买单才重要。61 基于客户价值的战略规划,决定执行的方向!62 战略就是站在未来的角度考虑现在!63 一个企业的文化决定企业的决策!64 优秀的企业家是站在未来思考现在!65 规划战略时需注意:构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势、规划战略未来。66 战略无法掌控未来,但可以预测未来。67 商业模式六要素:定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值。68 互联网带来的一切优势都是效率优势,企业一切转型的障碍都是组织障碍。69 企业必须思考从用户个性化、员工创客化、公司平台化三方面体现自身价值。70 伟大的公司之所以伟大,在于拥有一套伟大的制