文档介绍：目录工程表面------------------------------------------------------------3体例依据及原则---------------------------------------------------3施工方案及操纵规程---------------------------------------------3质量控制步伐与质量包管体系--------------------------------6施工进度筹划-----------------------------------------------------7宁静生产及文明施工的步伐-----------------------------------7工程表面工程名称:防火玻璃阻遏建立所在:广州市工程根本表面防火玻璃阻遏,总计约:8000平方米。所需工期:60天。工程内容:防火玻璃隔墙加工制作及安装。施工步伐:脚手架、宁静带、自制钢结构运动架、搭设电动葫芦吊架(用于吊装玻璃)。体例依据及原则第一节体例依据体例本施工组织设计的主要依据:1、施工图纸。2、国度和行业颁布的有关现行施工范例和标准。3、建立部颁布的《修建工程施工现场治理规定》。4、公司自身的生产及施工力量。第二节体例原则我司已会合优势,抽调一批具有富厚的施工经验、年富力强、责任心强的专业人才,代表我司统筹组织本工程的深化设计和施工,确保施工的需要。1本施工组织设计的原则有以下三点:1为增强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、宁静、文明施工、情况掩护、办事等项目制定了治理目标。2以施工图纸为体例依据,紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺体例本施工组织设计。施工方案及操纵工程施工前准备开工前准备的内容范畴:熟悉工程表面:对工地表面进行了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、脚手架等情况。技能资料准备:首先图纸准备,对图纸要充实熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,、质量验收标准、宁静指标、种种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。东西、器具准备:对所需的东西、器具提出供给筹划等。质料准备:凭据业主及修建师批核图纸及工程情况,由公司生产筹划部做出详细的质料订货供给筹划单。凭据施工进度筹划摆设,所有质料的供货时间编排。人员准备:现场经理对自己统领工程中的人员摆设需列出详细的准备筹划,包罗工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗,明确责任。临时设施:包罗办公、生活、住宿、堆栈等,凭据工程及人员情况进行准备。施工组织筹划准备:要对施工质量进度进行有效的控制,做好详细的施工组织设计。治理重点:种种准备事情要落实在实处,不能流于外貌。准备事情落实到岗亭,同时明确到具体人的责任。所有准备各责任人要签字卖力。人员进场前作好宁静及技能交底及培训。施工操纵规程主要资料说明:作为轻质防火玻璃阻遏系统,阻遏所用的钢材是以冷轧镀锌钢板为原质料,经全自动生产线冷弯成型的精密钢型材,具有高精密、高强度、熔点高等特点,在防火、防爆、低碳、节能等方面优势显著,型材系统外饰面采取铝型材扣条,型材的切割焊接成形等工序均在工场内加工,工地无需切割焊接加工,密封所采取的阻燃胶条专为配合钢型材防火密封使用,凭据型材咬合企口开模加工,现场整体拼装更具备了优异的外观效果以及