文档介绍：***建设有限公司进度管理办法第一章总则为加大***有限公司(以下简称“项目公司)所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平,使各项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度管理需要,特制定本办法。项目公司进度管理目标:各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。公司对应完成的年度计划进行分解,根据各项目合同工期要求,对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定,作为对各项目进度考核的依据。各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理,充分调动人、机、料等各种资源,确保阶段目标任务的完成。工程进度控制应坚持“安全至上,质量第一”的方针,坚持进度建立在安全、质量的基础上,做到工程进度与安全、质量控制协调统一。坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施,确保工程建设总工期要求。各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。各项目工程进度管理的依据:工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。第二章组织机构及职责项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任组长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日常进度归口管理工作。项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组,建立一套完整的进度管理和保证体系。项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用,努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构,其主要职责是在项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进度管理的日常工作。认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求。形成和建立工程进度监督机制,定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度管理水平的稳定和不断提高,使工程进度始终处于受控状态。对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促,确保阶段目标的顺利实现。负责对各项目部相应部门工作的对口管理。组织或参加控制性工程进度计划讨论会,制定合理工期。,会议在每月30号左右由项目公司组织举行,会上通报各项目本月进度情况,总结施工经验,研究处理相关问题,提高进度控制水平。第三章施工进度计划的主要内容施工进度计划由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容:工程项目的合同工期、总体形象进度安排;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟结束的时间,阶段性目标;各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量;各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量;各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图;年度预计完成工作数量表;雨季、冬季施工计划及措施;主要材料源及进场计划;总体施工组织设计和主要施工方法;工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。各项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划,年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容:本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排,及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序;不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等各项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后编制,与实际进度保持一致,满足合同工期要求。月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以下内容:本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排;本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值;完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置;在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施工进度计划应反映出以下内容:具体施工方案和施工方法;总体进度计划及各道工序的控制日期;各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排;施工准备及结束清场时间安排;对总体进度计划及其他