文档介绍：珊瑚加油站改建工程监理工作总结江苏南华工程监理咨询有限公司二0—二年五月二十九日fa瑚加油站改建工程监理工作总结珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。该工程由中石化江苏泰州分公词投资兴建,泰州海陵建筑设计院有限公司设计,泰兴金太建筑工程有限公司承建。受建设单位委托,由江苏南华工程监理咨询有限公司监理。珊瑚加油站改建工程竣工验收合格,现将监理工作总结如下:一、工程基本概况:珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站,抗震设防烈度6度,合理使用年限50年,造价万元结构为框架结构。工程具体情况如建筑面积 开工日期 竣工日期185M2 2011年11月 2012年5月二、工程建设各方的单位名称和项目负责人:建设单位屮石化泰州石油分公司项FI负责人吕泓宇承包单位泰兴金太建筑工程有限公司项H经理钱卫星技术负责人陆倩文监理单位江苏南华工程监理咨询有限公司总监吴宏勇质量监督单位泰兴市工程质量监督站站长印佩兵质监员章灵峰三、监理组织机构和人员分工:监理组织机构及监理人员岗位职责。t-L-l/Jfc-冈位职称姓名分工专业1总监工程师吴宏勇组织协调、合同管理投资控制、进度控制工民建2专业监理工程iiiii工程师程荣工程质量检查、土建造价控制、信息管理工民建3工程师陶学玉水电质量控制、信息管理建筑水电4工程帅陶忠良工艺管道机械工艺四、监理合同履!行情况:在监理工作过程屮,监理组认真履行监理合同,以监理规范为准则,设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据,由总监主持编写工程监理规划,相关人员编制监理细则和旁站方案,审查施工项口部的施工组织设计,各分部、分项工程施T方案和施工总进度计划,检查项目部的施工准备情况,并由总监及时签发了工程开工令。我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作,每月召开一次工地例会,解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项口部。协助业主处理好与工程项目有关的事宜,协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资,全面开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题,及时召开专题会议,研究解决方法,监理组监督履行,事后由项目部报送处理结果。五、工程质量控制情况:在质量控制过程中,项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓,主动控制与被动控制相结合,重点抓好主动控制。我们从施工组织设计审查开始抓起,认真审查项冃部的施工组织设计和施丁•方案。开T前检查施T项目部的劳动力准备情况,核验特种作业人员资格证、上岗证,检查建筑材料的准备情况,施工机械的工作性能等,进行事前综合控制,把好原材料、成品、半成品的质量关。项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检,按规范要求进行见证取样送检。无合格证不得进场,复试不合格的材料,监理人员现场监督退场。对各种级别的確和砂浆,先取样送市质检中心进行试配,施工单位拿到试配报告后,项口部报监理组审查备案,施T中据此检查实施情况,在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况,立即制止并要求调整好配合比。在监理工作屮,我们重点控制钢筋的配备、连接与安装;结构栓强度及试件留置;梁柱的截而尺寸;模板支撑的稳定性和牢固度;砌体灰缝,砂浆饱满度,垂直度及拉接筋的布置等。对己完成的分部、分项工程按规范要