文档介绍：二、产品型号安装、预装,计件单价表序号车间产品型号原单价/元调整单价/元备注1一厂车间经典1号、1-1、2号、2-、17号、17-5、17----3、9--2、9-6、9-7、心动1号、2号、3号、7号1112含粘玻璃前条7一厂车间8二厂车间经典3号、6号、6B、7号、7A、7B、7E、7E-1、8号、8C、8C-、17号、风网预装1/14预装线翔云9-1、9-3、9-5、9-2、9-6、9-、2号、3号、:(一)以上单价调整期限为2014年12月31日,2015年开始调整为原来单价。(二)。(三)安装车间线长、,在无返货情况下,该线奖励150元/天,每周持续每天每人平均生产12台,在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。(四)产能确定后,在五金配件、外购配件无质量问题情况下,安排不周,导致安装不能达到额定数量,主任、线长承担产能差额补助、主任承担70%,线长承担30%。(五)安装车间每天生产产品确保合格产品,生产过程中产生质量问题,造成客户返货,除生产线义务返工外,车间主任处罚200元/次,线长处罚100元/次。(六)每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务,车间主任奖励500元/月,线长奖励300元/月。(七)生产线生产过程中,出现配件存在质量问题情况下,允许处理时间30分钟,在额定处理时间,相关部门无处理方法意见及时换线,主任、线长、无及时换线,主任承担误工费用70%,线长承担误工费用30%。(八)生产过程中配件存在质量问题情况下,允许处理时间30分钟,生产线需要换线时,相关部门承担误工费用,五金主任承担40%,品质部经理承担40%,线上质检承担20%。(九)每天计划上线过程,存在配件不足,处理时间为30分钟,配件未能及时到位,造成下线,线上承担误工费用。计划物控经理承担40%,仓库主任承担40%,该配件仓库员承担20%。(十)。三、总装车间工作要求(一)主任、线长、根据计划物控部排产计划,合理分配各线生产,并保质保量及时完成工作,公司任务紧张按车间加班二、产品型号安装、预装,计件单价表序号车间产品型号原单价/元调整单价/元备注1一厂车间经典1号、1-1、2号、2-、17号、17-5、17----3、9--2、9-6、9-7、心动1号、2号、3号、7号1112含粘玻璃前条7一厂车间8二厂车间经典3号、6号、6B、7号、7A、7B、7E、7E-1、8号、8C、8C-