文档介绍：,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;、装配工。,责成装配车间严格贯彻执行本规定;、定期考核。《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动;,人员,工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排,以避免停工待料;,都必须提前做好零配件的试样工作,并做好《样品检验报告》,做好提前预防批量质量事故。、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向车间主任反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任;,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制。,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分;、保养,确保遵守使用规定。、)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗。b)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件决不能掉在地上。c)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求。d)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类;生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类。b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范。c)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区域,生产现场所有物品按区域标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要