文档介绍：设备考核办法管理制度1、目的为了加强设备管理,合理使用和维护设备,保持设备处于良好的技术状态,保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行,充分发挥设备效能,降低生产成本,提高经济效益,特制定本办法。2、适用范围本制度适用于上海华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。3、、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作,进行内部设备使用维护情况的检查、考核和评比。、生产部负责公司设备的统一管理工作,对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。、采购部负责设备维修备件、润滑油、燃料油的采购供应。、资源管理部负责考核的具体实施。4、、、设备管理部门负责建立公司设备总台帐,设备使用部门负责建立本单位设备分台账,做到台帐准确和帐物一致。每一项不合格扣1分。、设备标识由设备管理部门统一提供,设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。每缺一项扣1分。、严格实行定人、定机和凭证操作设备,多人操作的设备实行机长制;主要生产设备为多班制生产时,必须严格执行交接班制度,做好交接班记录。未按规定执行,每发现一次扣2分。、设备操作者严格按“三好”、“四会”、“五项纪律”要求使用和管好设备。未按规定执行,每发现一次扣2分。、设备使用部门做好本单位设备操作规程的编写、培训及明示工作,设备操作者必须熟练掌握设备操作规程,严格按设备操作规程要求使用设备。未按规定执行,每发现一次扣2分。、设备使用部门负责制订本单位设备点检表,包括点检周期、点检项目及点检标准等。操作工人按要求进行设备的日常点检,并做好记录;维修工人做好设备的巡回检查,按要求进行设备的定期点检,并做好记录。没有做好设备的点、巡检工作,设备点、巡检发现的重大问题或安全隐患未及时处理,每发现一次扣2分。、设备使用部门每月对本单位设备逐台自检,按设备完好标准要求检查设备是否完好,统计设备完好率。设备完好情况检查不真实,每项扣1分;设备完好率≥93%,每降低1%扣2分。、设备的日常维护保养:操作工人按设备维护的“四项要求”做好设备的日常维护保养。有一处不合格扣1分。、设备的定期保养:生产部以月份设备检修保养计划下达,使用部门维修工人与操作工人一起共同参加完成,计划未完成必须说明原因。没有合理的原因,计划未完成每项扣2分;计划完成不合格每项扣1分。、、设备的计划修理:生产部以月份设备检修保养计划下达,分厂以维修工人为主,操作工人参加完成,计划未完成必须说明原因。没有合理的原因,计划未完成每项扣2分;计划完成不合格每项扣1分。、设备的节假日检修:设备使用部门在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春节”等节假日前编制设备检修计划,做好修前准备工作,利用节日生产间歇时间组织好设备检修。未按规定执行,每项扣2分。、设备的协作维修:除四个专业厂外其它各设备使用部门均不设置设备维修工岗位,生产部设备动力科的公用动力设备由操作工人进行维修,总装厂负责质量部检测线设备和物流部油库设备的维修,涂装厂负责外包单位小件涂装设备的维修,冲压厂负责质量部其余设备、技术部设备、保卫部设备及物流部行车的维修,设备管理部门可以根据各单位实际维修需求在公司内部安排协作维修。无专职维修工的部门原则上实行自主维修,确实需要专业维修工进行维修时,由设备使用部门提出申请,经设备管理部门同意后,委托责任承修厂实施维修。当维修发生冲突时,承修厂在不影响本单位生产停线的情况下,根据外部维修优先的原则安排维修,不得推诿,使用部门进行积极配合。对承修厂由设备管理部门按实际维修工作量核定工时,按工时费给予正激励。未按规定执行,每次扣4分。、设备的委托修理:公司内部在技术和维修能力上不能处理的设备故障或点检问题,设备使用部门应先同设备制造厂家进行技术沟通,沟通后问题仍不能解决,由设备使用部门启动委外修理申请流程,经公司领导批准后,由设备管理部门联系设备制造厂家或专业修理单位维修,设备使用部门参与维修技术方案及维修费用的确定,并对现场维修给予积极的配合。需要运输到厂家维修的设备或部件,由设备使用部门包装完整,办理出门手续,交设备管理部门或送到指定门卫,由设备管理部门联系物流公司发运,运输费纳入使用部门设备修理费用。未按规定执行,每次扣2分。、、设备使用部门严格按照公司下达的维修费用指标要求控制本单位设备修理费,设备维修费用每季度进行一次考核,%给予正激励,%给予负激励。、除特殊紧急采购备件外,设备备件采购部门均需