文档介绍：冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂、生产部、质量部、物流部、技术部、采购部、资源管理部、财务中心受控印章收文部门版本号修订单号修订日期修订人批准人冲压厂韩岷2009-3-24采购部陈敏伟2009-3-27焊装厂薛庆敏2009-3-25资源管理部韩兴锋2009-3-24涂装厂孙燕宁2009-3-25财务中心曾国华2009-3-25总装厂肖雄义2009-3-26质量部宋吉亮2009-3-25物流部杨志海2009-3-25技术部江明2009-3-24会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编制袁新柏校准叶鲁平审核徐志敏批准余卫日期2009-3-23日期2009-3-24日期2009-3-24日期2009-3-271、目的为了加强设备管理,合理使用和维护设备,保持设备处于良好的技术状态,保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行,充分发挥设备效能,降低生产成本,提高经济效益,特制定本办法。2、适用范围本制度适用于上海华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。3、、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作,进行内部设备使用维护情况的检查、考核和评比。、生产部负责公司设备的统一管理工作,对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。、采购部负责设备维修备件、润滑油、燃料油的采购供应。、资源管理部负责考核的具体实施。4、、、设备管理部门负责建立公司设备总台帐,设备使用部门负责建立本单位设备分台账,做到台帐准确和帐物一致。每一项不合格扣1分。、设备标识由设备管理部门统一提供,设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。每缺一项扣1分。、严格实行定人、定机和凭证操作设备,多人操作的设备实行机长制;主要生产设备为多班制生产时,必须严格执行交接班制度,做好交接班记录。未按规定执行,每发现一次扣2分。、设备操作者严格按“三好”、“四会”、“五项纪律”要求使用和管好设备。未按规定执行,每发现一次扣2分。、设备使用部门做好本单位设备操作规程的编写、培训及明示工作,设备操作者必须熟练掌握设备操作规程,严格按设备操作规程要求使用设备。未按规定执行,每发现一次扣2分。、设备使用部门负责制订本单位设备点检表,包括点检周期、点检项目及点检标准等。操作工人按要求进行设备的日常点检,并做好记录;维修工人做好设备的巡回检查,按要求进行设备的定期点检,并做好记录。没有做好设备的点、巡检工作,设备点、巡检发现的重大问题或安全隐患未及时处理,每发现一次扣2分。、设备使用部门每月对本单位设备逐台自检,按设备完好标准要求检查设备是否完好,统计设备完好率。设备完好情况检查不真实,每项扣1分;设备完好率≥93%,每降低1%扣2分。、设备的日常维护保养:操作工人按设备维护的“四项要求”做好设备的日常维护保养。有一处不合格扣1分。、设备的定期保养:生产部以月份设备检修保养计划下达,使用部门维修工人与操作工人一起共同参加完成,计划未完成必须说明原因。没有合理的原因,计划未完成每项扣2分;计划完成不合格每项扣1分。、、设备的计划修理:生产部以月份设备检修保养计划下达,分厂以维修工人为主,操作工人