文档介绍：目录第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点一、工程概况 二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工部署及劳动力配置一、施工部署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图(见附图一)第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图(见附图二)四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺二、地面砖铺贴施工工艺三、门窗安装施工工艺四、外墙保温施工工艺五、道路维修六、水电暖更换安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施第十三章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章雨季施工措施第十五章回访保修措施附后内容:附表1:拟投入的主要施工机械设备表附表2:项目施工所需检测仪器设备一览表附图一:施工进度计划第一章编制说明一、编制目的根据吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件的要求,编制此施工组织设计;本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署,让业主全面了解本单位对工程的组织情况,施工方法及各项保证措施(质量、安全、文明、环保、进度)。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则,严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,坚持过程精品,以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则,以先进的施工设备保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则,优化资源配置,满足施工工期要求,管理安排施工进度,应用网络技术管理安排各项工程的重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。4、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。5、优化施工方案,采取先进科学技术措施和管理措施,降低工程造价。三、编制依据1、吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件。3、国家、吉林省、吉林市颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。4、吉林省吉林市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。第二章工程概况及工程特点一、工程概况工程名称:吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目建设单位:吉林市住房保障中心建设地点:吉林市开工日期:2014年第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)主要管理人员本项目管理班子的项目经理经吉林市建设管理委员会登记注册;经吉林市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。(三)各部门的主要职责1、综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作,及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4、计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。(四)项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组