文档介绍：公司员工绩效考核指标每一个公司,对于员工的绩效考核,都要做到公平,合理,且有激励性。公司给每个员工制定怎样的绩效考核指标呢?以下整理了公司员工绩效考核指标的相关资料, 可供参考。一、绩效考核的目的: 1. 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3. 不断提高公司员的工作能力, 改进工作业绩, 提高员工在工作中的主动性和积极性; 4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5. 通过考核结果的合理运用( 奖惩或待遇调整、精神奖励等), 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则: 1. 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2. 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。(1) 公司对员工( 业务员每两周考核一次) 的考核采用每周考核方法, 综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2 )绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行, 综合部负责不断对制度修订和完善。 3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。 5. 评分标准采取 3:7 的办法:本人评价占 30% ,上级评价 70% 。 6. 灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核 70% ,定性考核 30% 。生产岗位:生产时期,定量 70% ,定性 30% 非生产时期,定量 30% ,定性 70% 其他岗位:定量 60% ,定性 40% 。定量考核: A. 中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作; 每周考核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营所需随时增加的工作。) 完成的质量和数量。 B. 其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责: 1. 组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3. 负责各部门定量考核的评价。 4. 负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同) 。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1. 定量考核标准说明: (各部门岗位考核标准附后) (1) 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定; 各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理, 结合工作重点, 不得避重就轻, 否则扣相关人员 10 分。(2 )评分小计=上一级评分 70% +自评分 30% (3 )考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作) ,则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分 30 分。(4) 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时( 以上事故给公司造成经济损失 500 元以上) ,或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。(5) 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标: 质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。(6 )对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣 30 分;执行不全面,效果不明显扣 10 分。(7 )下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣 10- 30 分。(8 )出现办公设备事故扣 10- 40 分。(9) 上级考核下级时要尊重客观事实, 不能受人际关系和感情的影响, 不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2. 定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3. 各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门: 综合部负责人: 时间: 200 年月日考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 某有限公司员工绩效考核标准部门: 综合部岗位: 内勤姓名何康新时间: 200 年月日员工