文档介绍：局有限文中集件司公铁团2016中铁十工〔〕167号机械关于印发《中铁十局集团有限公司设备管理细则》的通知各子、分公司,直属项目经理部、指挥部提高企为适应中铁十局发展需要,规范企业设备管理行为, 《中铁十局集团有限公司机械设现将修订后的业技术装备水平, 备管理细则》予以发布,请各单位遵照执行。1•附件:机械设备目录大型设备和通用重点设备目录 -1-设备租赁(转让)方案清单施工企业技术动力装备报表施工机械设备资产变动情况表8•主要设备实有、完好统计表机械设备事故统计表大型专用施工设备在用情况统计表应急抢险装备情况表外租设备统计报表设备采购计划统计表设备调剂统计表设备管理主要经济技术指标计算说明中铁十局2016510日月年-2-中铁十局集团有限公司机械设备管理细则第一章总则第一条机械设备(以下简称设备)是企业生产力要素之一,是企业资产的主要组成部分。为规范企业设备管理,提高企业技术装备水平,保证设备有效运行,增强企业核心竞争力,实现资产保值增值。根据国家有关法律法规及《中国中铁股份有限公司机械设备管理办法》的相关规定,结合中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)实际,制定本细则。第二条本细则适用于集团公司及所属各单位。第三条本细则所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机器、仪器、器械、装置等固定资产,具体内容见《机械设备目录》(附件1)。中铁十局2016510日月年-2-中铁十局集团有限公司机械设备管理细则第一章总则第一条机械设备(以下简称设备)是企业生产力要素之一,是企业资产的主要组成部分。为规范企业设备管理,提高企业技术装备水平,保证设备有效运行,增强企业核心竞争力,实现资产保值增值。根据国家有关法律法规及《中国中铁股份有限公司机械设备管理办法》的相关规定,结合中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)实际,制定本细则。第二条本细则适用于集团公司及所属各单位。第三条本细则所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机器、仪器、器械、装置等固定资产,具体内容见《机械设备目录》(附件1)。第四条设备管理应坚持依靠科技进步,提升企业核心竞争力,促进生产活动的方针;坚持技术管理与经济管理相结合实物管理与资产管理相结合,研制与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,采购与转让、租赁相结合,专业管理与综合管理相结合的原则。第五条设备管理的基本任务:贯彻执行国家有关设备管理的法律法规及相关规定;以资产为纽带,建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制;对设备实行综合管理;最终为实现企业经济效益最大化服务,实现资产保值增值。-3-第六条集团公司设备管理目标:完好率》88%,利用率》80%,大型设备采购集中度》90%。第二章设备管理组织机构与职责第七条集团公司设备管理实行“统一领导、分级管理”的原则,分为集团公司、子(分)公司和项目部三个管理层级,按照下管一级的原则,实施分级管理。一、 集团公司工程管理中心是全集团公司机械设备综合管理部门,对大型设备和通用重点设备进行重点管控。二、 各子(分)公司设备管理部门是本公司机械设备管理工作的主责部门,对本单位设备实行全面管理。三、 项目部是设备管理工作的执行层,负责本项目机械设备的保管、安全使用、保养、维修工作。第八条各管理层级应有一名领导分管设备管理工作,明确设备管理主责部门,根据管理的设备固定资产原值适度配备专职设备管理人员。项目部必须配备专(兼)职设备管理人员,合同金额超过1亿元的必须配备专职设备管理人员,对于大型专用设备(如铁路混凝土箱梁搬、提、运、架设备,铁路、公路架桥机,岩石隧道掘进机、盾构等)直接影响工程工期、质量、安全的项目,除成立设备管理机构外,还必须明确分管负责人。专职设备管理人员应具备机械类助理工程师及以上技术职称。第九条设备管理部门是设备采购、使用及报废全周期管理-4-的归口部门,主要职责如下:一、集团公司设备管理职责(一)贯彻执行国家的法律法规和股份公司有关设备管理的相关规定;制定全集团公司的设备管理规章制度,并监督检查执行情况。(二)编制集团公司装备发展规划;按规定上报设备购置预算和实际购置申请、大型设备投资可行性研究报告;掌握本集团公司设备数量、技术状况、设备能力和资产状况,汇总上报有关报表。三)参与企业生产经营,负责重大工程项目投标过程中设备资源配置;参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证。(四)参加股份公司组织的设备集中采购工作;负责集团公司境内外在股份公司权限外的设备采购组织管理工作。(五)负责组织大型设备的验收工作;负责管理设备的转让、租赁、报废等工作;负责设备的使用管理,组织闲置设备的调剂,对下属单位设备租赁进行监督指导。(六)推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;组织开