文档介绍：:,呈现如下特点:首先工期短,类似工程,国家工期定额应在1年半到两年之间,我们的实际建设工期远远低于国标规定。其次是我们是改造项目,开工比较仓促,是典型的四边工程,即边规划、边设计、边施工、边鉴定,四边造成了很多衔接不到位,给工程组织带来了极大的困难。第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估,包括仓壁的垂直度、同心度、强度等;设计图纸与实际不符,造成施工不能连续进行且不能按图施工。第四是前期的鉴定工作比较粗糙,鉴定结论与现场实际差距大,造成工程量大增;如料仓12米、17米、28米平台以及1-6号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。第五是设计单位多,对业主单位协调要求较高,需配备足够的有经验的人员,完成大量的设计协调工作。:该工程自2013年12月31日开始第一剪拆除至今,已近两年,目前该工程进入收尾验收阶段。:工程开工之初,监理部组织业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会,审核了二级网络进度计划,提出了分阶段控制目标,确定了关键节点和关键线路。:计划实施过程中,对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录,实施动态控制,逐日如实记载每日形象部位及完成的实物量,如实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。:每月月底对月进度计划完成情况进行了检查总结和分析,并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。每周监理例会检查分析上一周计划完成情况,对下周计划安排进行预警,并协调解决施工单位提出的确保条件,确保施工顺利进行;平衡施工存在问题,如施工设计图纸与设计变更,:发现偏离签发了《监理通知》,要求总承包单位及时采取措施积极赶工;如:去年四、五月份进度拖后严重时,向首建总公司反映了情况,督促其加强了组织,收到了一定的效果。发现赶工有可能造成质量和安全失控时及时进行了制止,如:去年七八月份疯抢,可能造成安全事故和不可逆质量问题时,及时进行了制止。,对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消除;如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。E、采取提前预警方式,要求施工单位提前做好技术准备工作等,如:对检验周期长的原材料,提醒施工单位提前做好检试验工作,避免材料影响工程顺利进行,施工难度大的协助施工单位制定施工方案。,土建、钢结构、强电、弱点、通风空调、给排水管道等工程的监理细则;对关键部位,特殊部位编写了旁站方案,明确旁站部位和方案完成时间以及旁站控制的重点内容。,施工单位保证体系不健全,或不能满足工程需要,要求施工单位及时更换,如:针对项目经理资质和能力问题要求施工单位进行了更换。、半成品和设备严格执行报验制,并根据相关规定作见证检验等,检验、验收不合格的材料、构件、设备等不得使用;未经报验的工程材料、构件、设备等不得使用,一旦发现使用未经报验的材料、构件、设备立即发暂停指令。如:幕墙封闭用的水泥板,未经报验即使用且监理发现材料不合格,已安装部位全部拆除进行了更换。(分项)工程施工方案,重点审核施工方案的报审程序是否正确,工序安排是否合理,重要节点处理是否满足质量要求,施工机械的选择能否满足工程需要,施工方法的选择能否保证工程质量、安全,技术质量保证措施是否有针对性和可操作性。如:能源楼地基处理,设计方案是CFG桩,施工单位报来了施工方案,我们认为现场实际情况无需做CFG桩,业主单位发文要求做强夯处理,施工单位报来了强夯方案,我们认为现场不具备做强夯的施工条件,建议采用局部换填的方法处理,最后在地勘院的协助下采用了我们的建议,只用了两天时间就完成了地基处理,同时也节约了投资。、特殊部位进行了旁站,并认真填写旁站记录,同时对隐蔽的关键部位拍照,保存图像资料,并对图像资料进行分析有问题部位每周发布。,总监、监理工程师加大了巡检力度,巡检的重点是工程在施部位所用的工程用料是否经报验、在施部位是否按照方案施工、操作工艺是否正确,是否存在未经隐蔽即进行覆盖的情况等等;对巡检中发现的问题,及时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整改,并对整改情况跟踪检查,该工程中的大量的质量问题均是在巡检中发现的,减少了返工成本和时间,对工程进度起到了促进作用。、标准、设计要求以及质量有疑义的接头